Concurrence Jeans

libertés individuelles. C. Un modèle socio-économique La Liberté est le principe fondateur du modèle américain. Le pluralisme politique en témoigne , mais plus encore l'organisation économique et sociale. Liberté d'entreprendre et libre concurrence nourrissent ces mythes de la société américaine. 2. IMPOSER LE MODELE Le caractère spirituel du modèle américain conduit ses détenteurs à vouloir le proposer au monde. A. Au lendemain de la guerre Les pays libérés sous le contrôle des

Clientèle : Clientèles de tout type . Leurs motivation d’achat c’est le prix ( ils cherchent des promotions ex : 2 chemises pour 40€ ) Panier moyen : le panier moyen est de 50€ à 60€, cela fait 2 articles par ticket pour chaque client en moyenne. Concurrence : Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Puis le marché est devenu concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve

sa qualité. Freins : Peur : Avec la crise, peur de l’avenir. Donc besoin d’économiser. Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des vêtements trop voyants La segmentation produits : Manteaux, jeans, pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et vend ses propres collections et même a l’international il poursuit avec succès son programme. Il y a aussi Armand Thiery qui fait partit

m2 ou de 500 m2. Donc les caractéristiques de la clientèle du point de vente de Tours ont été étudiées et en fonction de cette étude effectuée par le siège le magasin distribue une gamme de produits plus ou moins large. Pour se démarquer de la concurrence, Foot Locker de Tours propose exclusivement des articles authentiques. En effet, les principaux produits de cette enseigne tournent autour de l'univers du sport américain, ainsi les clients trouveront essentiellement des articles liés au basket-ball

compris et s’est adapté à cette nouvelle façon de consommer. Le positionnement escompté par Undiz est donc bien respecté, la cible d’aujourd’hui correspond à la clientèle induite malgré l’élargissement de la demande. B) La zone de Chalandise (concurrence) Dans la commune d’implantation, il existe une dizaine d’établissements de mêmes activités. Notamment « Eurodif », qui se situe juste en face du futur Undiz, « La Halle », « Tout compte fait », « Tout autre chose », cependant ce n’est pas du tout

de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels :

décontractés mais luxe. Style très américain. Dans les visuels de publicités, image viril mais porté par de jeunes mannequins au visage doux. A&F produit une collection homme et une collection femme. Les produits sont principalement : des jeans vintage, des polos de couleurs vives, des chemises décontractées, des maillots, des foulards, des tongs, des ceintures, des parfums… * La variable Prix : En terme de prix, A&F se situe au dessus de son concurrent direct American Eagle Outfitters

Studyrama 2010 Fiche téléchargée sur www.studyrama.com En partenariat avec : 1 Fiche Cours Nº : 25009 ECONOMIE Série ES LE TALENT C’EST D’AVOIR ENVIE • l’Union européenne, qui a créé un marché partiellement protégé de la concurrence internationale ; • l’Asean, accord entre les pays d’Asie du Sud-Est. Mais l’émergence de ces blocs économiques peut freiner le processus de mondialisation des échanges. Le GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), devenu OMC en 1995, illustre

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts, Pull-overs, Sous-pulls, Trainings. • Distribution: Type de point de vente: magasin spécialisé dans le prêt-à-porter masculin. Système