Concurrence Lingerie

Politique Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir

contrefaçon I. Côté consommateur a) Qui consomme le luxe Le luxe est un marché de niche, c’est-à-dire que c’est un marché restreint, étroit où les produits et les services visés sont très précis. La concurrence y est forcément moins forte, les ventes sont plus faibles, en revanche la marge, elle, est plus élevée que sur un autre marché. C’est un marché segmenté c’est-à-dire qu’il est découpé en sous-groupes significatifs d’individus (segments) ayant des

fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du financement Taux de croissance © Marc Benoun,2008 STARS Produits frais DILEMMES Cycle de l’activité Cycle du financement Élevé Surgelés 10% Cafés solubles Bas Eaux minérales

marque concrétise donc la signature de l'entreprise et apparaît comme sa principale garantie. b) Son rôle économique Une situation forte des marques favorise un meilleur fonctionnement des échanges sur les marchés. C'est un atout déterminant dans la concurrence internationale. - Recherche de la performance La logique de la marque est d'abord une logique de différenciation. Ce qui distingue un produit de ses concurrents, c'est son originalité, son avance technologique, …. Cette distinction est générée par

échanges qu'ils soient financiers, économiques, culturels, politiques... Quelles sont les solutions possibles quand l'économie nationale est en panne ? Quels en sont les remèdes ? Dans ma première partie je vais expliquer qu'est ce que la concurrence et ses différentes formes puis nous essayerons de comprendre pourquoi la France n'est plus compétitive. Pour couronner le tout nous évoquerons les solutions de notre gouvernements. Dans ma seconde partie nous découvrions le « made in France »

7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE Créés en 1947 sous la forme d'une petite société de lingerie, les « Anciens Etablissements E. Morgan » sont aujourd’hui

ECONOMISER L’ENTREPRISE = c’est l’optimisation 4. LA SC EST UN TRAVAIL D’EQUIPEGERER CES RELATIONS. D’abord les relations clients (définir le profil client) Il y a une compétition (concurrence) interne et externe. Interne : * Les achats * Les autres services de l’entreprise. Externe : * La concurrence. Pour être efficace, il faut : 1. Planifier 2. Sourcer 3. Fabriquer 4. Delivrer 5. Gérer les retours Le monde est plus complexe et volatile. Notre activité est de

car le regroupement est permanent et la disparition d'enseignes qui subissent la crise est nombreuse. Le rôle de la franchise est très présent dans ce secteur d'activité. Cependant de nombreux indépendant sont présent dans ce secteur malgré la concurrence des grande chaine. c) La demande La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €. Le budget moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge). Aspect qualitatif

2 Analyse externe |Opportunités |Menaces | |Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits ( pas de |Beaucoup de concurrence dans chaque secteur | |vrais concurrents aussi diversifiés |Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser | |Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home

* Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… * Une charte graphique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe du luxe et du confort. La notion de cohérence * Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy-jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium » * Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy-jet Evolution 2008/2009 * La charte graphique évolue