Concurrence Lingerie

11,1 Milliard € pour 1 résultat d’exploitation de 1,7 milliard € UN DEVELOPPEMENT RAPIDE et UN SUCCES Jusqu’ici TOUJOURS VERIFIE [pic] Dans ce contexte de forte concurrence et de guerre des prix, ZARA doit-il AUGMENTER sa production LOCALE pour pouvoir assurer un approvisionnement rapide et un prix à même de concurrencer ses principaux adversaires. C’est ce que font déjà ses concurrents MANGO et H&M ( avec 60% articles fabriqués en Asie, et dont plus de la moitié en chine, contre seulement

REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie p. 3 p. 3 p. 4 p. 4 p. 7 p. 10 p. 12 p. 12 p. 13 p. 14 p. 15 2 I. Synthèse L’objet de ce dossier est d’expliquer

société de consommation correspond à une nouvelle ère, où les besoins fondamentaux des hommes étant généralement assouvis, l’entreprise se trouve confrontée à des problèmes de saturation de marché, de renouvellement constant de son offre et de concurrence accrue. A noter que cette conception du marketing est critiquable. Remise en cause par Fullerton, l’attention à la demande et sa stimulation très présente dans les pratiques commerciales. Contrairement à loi de Say (la production produit sa propre

fiscale : en Chine par exemple, le groupe est installé dans des zone dite « franche » ce qui leur procure de nombreux avantages fiscaux (comme l’exonération douanière). Pour conquérir ces différentes parties du globe tout en se différenciant de la concurrence, Inditex opte pour les stratégies suivantes : La standardisation des produits : malgré la diversité des cultures auxquelles le groupe est confronté, il a choisi de ne pas adapter ses collections en fonction de ces dernières mais plutôt de garder

possède pas d’usines de fabrication mais travaille avec environ 700 fournisseurs indépendants. Environ 60 % de la production est réalisée en Asie et le reste essentiellement en Europe. Ils veulent par ailleurs garantir de meilleurs prix que la concurrence, pour cela ils ont optés pour : Des volumes d’achats importants, -L’achat de bon produit sur le bon marché, -Une réduction des coûts à tous les niveaux, -Et un système de distribution très efficace. A l’heure d’aujourd’hui, le groupe compte

l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD 6 3. La concurrence 7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix

centres commerciaux d'Ile-de-France, devant Vélizy 2 ou Carré Sénart, mais derrière celui de Belle Epine. 3-Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 4 concurrents directs au sein du centre commercial : Etam, Promod, H&M, Cache-cache. Le concurrent le plus proche est le magasin cache-cache. | Etam | Promod | H&M | Cache-cache | Naf naf | FORCE | Prêt a porte+lingerie forte communication(affiche publicitaire) | Se développe de manière régulière et diversifie ses activités par un développement

Marseille Provence – septembre 2007 Page 3 définir précisément le produit/service (ou gamme de produits/services) en fonction de chaque type de clients ; fixer un prix en fonction de ce que les clients sont prêts à payer, des prix pratiqués par la concurrence et des objectifs de rentabilité ; choisir le mode de distribution et les techniques de vente appropriés, et la localisation des locaux ; choisir les moyens de communication adéquats pour atteindre la cible (publicité, image à promouvoir...) ; évaluer

DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS

= 11,1 Milliard € pour 1 résultat d’exploitation de 1,7 milliard €  UN DEVELOPPEMENT RAPIDE et UN SUCCES Jusqu’ici TOUJOURS VERIFIE  [pic]  Dans ce contexte de forte concurrence et de guerre des prix, ZARA doit-il AUGMENTER sa production LOCALE pour pouvoir assurer un approvisionnement rapide et un prix à même de concurrencer ses principaux adversaires. C’est ce que font déjà ses concurrents MANGO et H&M ( avec 60% articles fabriqués en Asie, et dont plus de la moitié en chine, contre seulement