Concurrence Lingerie

d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employés, elle a une forte capacité d’investissement. De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence. * Analyse des ressources humaines : Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français. * Analyse des ressources intangibles : L’entreprise

------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction 1 L'Histoire 2 Le Groupe 4 Concurrence 7 Organisation fonctionnelle 8 Implantation et Logistique 14 Développement durable 15 Le Masstige 17 Les égéries 20 Chiffres clés et Expansion 22 Recrutement 24 Conclusion 25 D’une manière générale, la notion de « globalisation » fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux

Sommaire I) Présentation de l'entreprise …................. 3 - 5 A) Identification de l'entreprise B) Zone de chalandise et concurrence C) Politique commercial D) Politique de communication E) Diagnostic du point de vente II) Problématique et identification de

l’Accord Multi-Fibres (AMF) : l’abolition des Quotas à l’Import à partir du 1er janvier 2005 ; ¾ Conquête de nouveaux marchés avec l’élargissement de l’Union Européenne ; ¾ Concurrence exacerbée de la part des pays asiatiques: Chine, Inde, Pakistan ; ¾ Opportunités offertes sur le marché américain avec l’accord de ZLE ; ¾ Concurrence déloyale et Contrefaçon ; ¾ Utilisation de la Turquie comme plate forme commerciale d’exportation. 3 ¾ Manque de la main d’œuvre qualifiée ; ¾ Appréciation constante

l'international1985 : Développement de gamme de produits sous licence : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie...1987 : la doudoune envahit les rues et devient un incontournable.1988 : Nouveaux produits sous licence : maillots de bain, lingerie, chaussures, et une ligne de linge de maison.1989 : Lancement du " NAF NAF magazine " distribué en boutique et en partenariat avec " ELLE ".1991 : Lancement du parfum "touche de NAF NAF" en association avec l'Oréal.1992 : Ouverture de la 100ème boutique

AFIN DE DIMINUER LA DEMARQUE INCONNUE 5.1) Détecter 5.2) Dissuader 5.3) Collaborer avec la police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS 6.1) Mes préconisations 6.2) Mesures observés à la concurrence 6.3) Les résultats 50 50-52 52-53 53 PARTIE 7 : FERMETURE DU MAGASIN 54 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 55 56 57-68 5 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech

statistiques du Département de L’Industrie permettent de décomposer la filière du textile-habillement selon trois branches : * Textile et bonneterie : qui regroupe tous les articles vestimentaires tricotés en tissus ainsi que la ganterie, jersey, lingerie, sou vêtement et tricot. * Habillement : le prêt à porter * Cuir et article de cuir Outil de production : La filière du textile- habillement est composée de 1592 établissement soit 20% de l’ensemble des établissements opérants

familles de produits différents du magasin est relativement faible (7 familles ou univers), alors que le nombre de produits par famille est important. * La décoration et l’ameublement : bougies, senteurs, encadrements, flore artificielle, luminaire, lingerie (lit, toilette, gros blanc), mobilier de décoration, vases, accessoires. * Les arts de la table : couverts et coutellerie, électroménager, ustensiles de cuisine, vaisselle, verrerie. * Les accessoires et la beauté : bijouterie, accessoires

Par exemple, la marque Qhuit, uniquement disponible à l’achat par internet. Cette marque a fait ses preuves et est devenu relativement célèbre. Un marché fragmenté  Il est très difficile de rentrer sur le marché de l’habillement du fait d’une concurrence nombreuse et très rude. Il faut des moyens énormes pour s’imposer et les profits sont très variables suivant l’innovation propre à chaque entreprise. En effet, l’innovation est la clé de voute des profits. Le plus profitable sera celui qui sera

d'ouverture de boutiques. SEGMENTATION: Les clients se trouvent dans une tranche d'âge de 8 à 30 ans, c'est une mode jeune et dynamique. La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). MARKETING STRATÉGIQUE. L'adaptation