Concurrence Lingerie

clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de luxe et du confort. La notion de cohérence - Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy Jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium ». - Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy Jet : Code promo pour jouer l’axe du prix Evolution 2008/2009

combinaison qui lui a valu une notoriété à l’échelle internationale en 1983. En 1985 NafNaf choisit de se diversifier en proposant à son public des accessoires (lunettes, sacs, bijoux...) elle élargit sa gamme en 1988 avec des maillots de bain et de la lingerie. En 1998, alors qu’elle fête ses 25 ans, la marque redéfinit sa cible, change de logo et crée un service client. Depuis Naf Naf ne cesse de séduire les femmes du monde entier grâce à un style très diversifié et des produits qui allient innovation

entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire L'entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). Il ouvra le premier magasin Zara en 1975 pour vendre ses stocks parce qu'un client venait juste d'annuler une grosse commande. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Les années 1980 ont vu Zara se développer

  " Pour   exemple   :   les   magasins   à   succursales  multiples  qui  dépendent   d une  maison-­‐mère.   Typologie  des  circuits  de  distribution   Circuit long Il s’agit d’une concurrence verticale   Typologie  des  circuits  de  distribution   Circuit long traditionnel " Lorsque   l on   a   deux   ou   plus   d intermédiaires   entre   le   producteur   et   le  

plus retrouver le même produit pousse la clientèle vers des achats impulsifs 2. La concurrence Le textile est un secteur hyper concurrentiel. On retrouve environ 170 pays producteurs dans ce secteur dans le monde. La tendance à la délocalisation de la production vers les pays en développement est très forte et la Chine a un poids croissant avec la fin des quotas européens On peut qualifier la concurrence de double façon: celle des produits basiques venant des pays de production à bas coûts

Actuellement, Zara possède 52 boutiques Homme dans l'Hexagone. Malgré une bonne santé, Zara Homme est face à une concurrence redoutable. 1. Les enseignes de prêt à porter mixte ➢ H&M  Chaîne de magasins suédoise, la marque est aujourd’hui présente 28 pays. Les magasins proposent du prêt à porter pour hommes, femmes et enfants ainsi que des accessoires et de la lingerie de moyen de gamme. ➢ GAP L'enseigne américaine s'adresse avant tout aux jeunes d’où la signification

existantes Elle est déterminée par : - la structure concurrentielle : quand les concurrents sont nombreux et de taille voisine, on assiste souvent à une forte instabilité de l’industrie alors que cette concurrence se stabilise quand quelques firmes ont réussi à prendre une position dominante. La concurrence sur le secteur du textile fait rage. Les concurrents sont très nombreux. Il y a bien sûr des concurrents français, mais la menace principale semble venir de concurrents étrangers, notamment chinois

le leader sur le marché français de la chaussette. Le groupe Kindy a su se développer et obtenir des parts de marché tout en améliorant son savoir-faire. Cependant, les produits risquent de devenir banals et le groupe risque d’être en proie à la concurrence s’il continue à ne développer que les chaussettes. Le groupe devrait mettre en place une autre stratégie afin d’assurer sa pérennité. Ainsi, la stratégie de spécialisation suivie jusqu’en 1994 ne s’avère pas réellement être un choix pertinent pour

propice. Il est essentiel d’établir une relation personnelle. III. METHODOLOGIE ET ACTIVITES DE PROSPECTION 3.1 Préparation de la prospection Avant de commencer la prospection, il m’a fallu apprendre sur l’entreprise, ses prix, ceux de la concurrence, le secteur d’activité, le nombre de concurrents locaux, à l’international, etc. J’ai donc réalisé une petite étude de marché sur le marché de la fabrication de vêtements. (ANNEXE) Cette étude m’a permis de m’apercevoir que les prix de l’entreprise

logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie de diversification 3. Ses projets IV. Les limites de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation 1. 2. Conclusion Sources Annexe Introduction En 2009, la consommation d'habillement à baisser de 5 % par rapport à 2008. Cette différence s'explique par plusieurs paramètres