Concurrence Lipton

profite de l’engouement des enfants pour ses boissons Fruit Shoot. Sa performance lui fait gagner une place et devancer Schweppes, une marque stable de ce classement, qui passe de la 5e à la 6e place. Viennent ensuite deux marques de PepsiCo France : Lipton Ice Tea et Tropicana, marque présente au rayons ambiant et réfrigéré. Tropicana rafle ainsi la 3e place à son concurrent Joker (Eckes-Granini France) et devient, de ce fait, première marque en valeur des jus de fruits. Fanta, la marque de boissons

faiblesses de l’entreprise Britannique | Forces | Faiblesses | Son contexte | * Typhoo occupe la 3ème place du marché britannique du thé * Marque renommée en Angleterre et très appréciée du public Britannique | * Beaucoup de concurrence et concurrence rude * Faible part de marché | Produits | * Gamme très élargie avec la présence de 6 produits bien distincts:- Typhoo Pure Refreshment- Typhoo Decaffeinated Tea- Typhoo One Cup- QT Instant White Tea- Typhoo green Tea- Typhoo Loose

leader mondial sur le marché des boissons gazeuses détenant plus 50% de part de marché contre 20% pour son concurrent Pepsico, cependant sur le marché des boissons non gazeuses Pepsico détient 50% des parts de marché avec ses marques Tropicana et Lipton contre 23% pour Coca Cola . Par cette position, Coca Cola tente de s'implanter sur le marché des boissons non gazeuses afin de rivaliser avec son principal concurrent Pepsico, par tout d’abord le biais de l’acquisition du groupe Orangina ou bien

Auvergne et de 5.7% dans le Puy-de Dôme par rapport aux derniers référencements. Part de marché de la concurrence principale : Coca-Cola regular | 36,1 % | Orangina | 5,6 % | MDD | 9,5 % | Red Bull | 3,2 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Oasis | 7,9 % | Fanta | 2,7 % | Schweppes | 5,7 % | Taillefine Fiz | 1,3 % | Coca-Cola Zero | 5,6 % | Bougnat Cola* | N.C | *La concurrence directe régionale est Bougnat Cola. D. Réseau de distribution Les prescripteurs, consommateurs

------------------------------------------------- Executive summary Entreprises, vous avez dit Entreprises? 1. La problématique Notre travail consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir

marché des BRSA 1. Analyser le marché des BRSA A. Opportunité et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs automatiques dans les établissements scolaires

dépenses « Milker » le produit Concurrents Quelques uns La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Nombre stable Nombre en baisse Produit Basique Amélioré, différencier Prix Élevé possible Souple pour lutter contre la concurrence Stable, légère décroissance Bas ou élevé Com- promo Notoriété Acheteurs précoces Favoriser l’essai Approche segmentée ou ultra-segmentée Noyau dur Rationaliser, sortir les produits les plus « faibles La gamme 1. Définition et dimensions

* Sa rentabilité * Son niveau de risque * La présence de concurrents * (sa perméabilité) Un avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. * 2- Les stratégies de base * Marketing de masse * Marketing segmenté * Marketing concentré * Marketing de niche * Marketing de niche

... 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires

La demande……….……….……….………….8 Le marché dans son environnement..….10 Actions……….……….……….……….……….11 Conclusion……….……….………….……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola