Concurrence Lvmh Chine

Cependant, ces statistiques restent en recul puisqu’au debut XXe c’était à 20 %. Les échanges intracommunautaires de l’UE représentent 34 % des exportations mondiale. La balance commerciale de la zone euro est régulièrement excédentaire, cependant, la Chine vend largement plus qu’elle n'achète suivie par la Russie, la Norvège et le Japon. Pour les importations, l'Union s’adresse d'abord à elle- même (63 % pour les marchandises), les seuls produits manufacturés représentent 15 % des exportations (devant

progresser de 19% en 2010 et d’autant en 2011, pour atteindre 207,5 millions d’euros. Deux fois mieux que le marché. Son ambition est désormais de passer devant Vranken et Lanson-BCC pour devenir le deuxième groupe de champagne, en valeur, après LVMH. La réussite est d’autant plus remarquable que Nicolas Feuillatte est la seule marque de coopérative à avoir jamais percé. De quoi ravir les 5 000 adhérents qui lui livrent leurs raisins. Ce triomphe sonne comme la revanche des vignerons face aux

économie, leur politique étrangère et leur force militaire, ont un rayonnement et une influence au niveau mondial. La France en fait donc partie et se classe en 2010 en 5ème position derrière les Etats-Unis, première puissance économique mondiale, le Chine, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni, puisque, selon le Financial Times, le PIB français a dépassé celui du Royaume-Uni mais de seulement 71 millions d’euros. II) TENDANCES ÉCONOMIQUES ET DONNÉES MACRO-ÉCONOMIQUES DE LA FRANCE Même si

Classement des leaders mondiaux du luxe Source : Xerfi 2009 On considère ainsi que la concurrence sur le marché du luxe se segmente de la façon suivante : • Il y a ceux qui cherchent à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

•Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez L’Oréal) •Marché mature en France •Développement de la grande diffusion en France (distribution en grandes surfaces, distribution sélective, instituts de beauté, « spa ») Concurrence accrue dans le segment de la parfumerie qui s’exerce par l’innovation •Développement de la vente en pharmacie et parapharmacie en France •Baisse de la vente directe en France (VPC et vente à domicile) •Succès des produits anti-âge et bronzants

de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive, notamment sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine, où fin 2010 Carrefour comptait 182 hypermarchés. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule

· néo-libéralisme. Depuis les années 80, déréglementation : fluidification du marché international, saut des règles permettant de mieux échanger. Les bénéfices reviennent en partie à des pays comme la Chine qui a accueilli de très nombreuses entreprises délocalisées. Les pays émergents ont réalisé la moitié de la croissance économique. Le système productif est très polarisé, tel que 90% de la production mondiale est constituée par le G20 (pays émergents

fini Accélération de la production. Problèmes écologiques Elevage intensif: 40 millions de chèvre 2700 tonnes de cachemire Problème de désertification: - Surpâturage - Stérilisation les sols - Agrandissement désert -Disparition des rivières Chine: chèvres misent sous des courants d’air glacé pour que la laine pousse plus vite. Problèmes sociaux Bouleversement du style de vie des mongols: Intensification des construction urbaines Intensification industrielle Intensification des automobiles

indépendance - Chanel, Longchamp, Hermès, Rodriguez (bateaux) ou Mauboussin pour la France, Rolex en Suisse, Burberry et Tiffany's aux Etats-Unis... - d'autres appartiennent à de grands groupes, deux principaux étant français. Tout d'abord, l'empire français LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui, avec ses 23,65 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011, regroupe autour de ses marques éponymes Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Guerlain, Bulgari, Belvedere, Mercier, Dom Perignon... En deuxième position