Concurrence Marché Bio

Promotion 2010-2012 BTS Agronomie : Productions Végétales Résumé M.Grayon nouvellement viticulteur, a repris une exploitation Auvergnate en 2007. Cette exploitation a été convertie directement en bio dès son installation par volonté éthique. Aujourd’hui elle est entièrement reconnue bio après 3 ans de production sans interventions de produit de synthèse. Cependant ce mode de production nécessite le respect d’un cahier des charges strictes avec vérification par des contrôles réalisés par

...…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours au rendez-vous ? / Perspectives ………..…..… 33 2 PRESENTATION 3 PRESENTATION Kellogg’s, N°1 mondial du marché des céréales pour le petit déjeuner. Créée en 1894, le siège de l’entreprise se situe au Michigan aux Etats-Unis à Battle Creek. Cette entreprise est insérée dans tous les pays du monde.  Ses produits se diversifient en un large portefeuille de 

1- Diagnostic de la stratégie commerciale - Analyse de la concurrence - Préparation du PAC de lancement de produits. Stratégie commerciale actuelleLes trois ingrédients marketing de Red Bull : la boisson, l’évènementiel et le sport extrême assure à Red Bull un succès tel qui est difficile pour la concurrence de se placer en rivale. RedBull opte une stratégie de spécialisation. Elle se concentre sur la production et commercialisation des boisson énergisante et la maitrise.Analyse

local grand et convivial • Absence de concurrence directe FAIBLESSES • Des matières premières plus chères • Saisonnalité des produits issus de l’agriculture biologique OPPORTUNITES • Croissance du marché bio • Mauvaise image des fast-foods traditionnels • Possibilité de surfer sur la vague du commerce équitable • Ouverture du club de sport et bien être dont la clientèle sera friande de produits bio (superficie de 1 800 m2) MENACES • Concurrence indirecte importante (restauration, boulangerie

Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................. 2 Introduction ............................................................................................................................. 3 I. Analyse de la situation marketing .............................................................................. 4 A) Définition du marché ........

produits simples, qui font plaisir. Le packaging, les recettes… un retour en enfance garantie  et le succès de ses nouveautés est évidement au rendez-vous ! - Son marketing mix est cohérant, ce qui est un véritable atout pour la marque. La « marche à 3 temps » : RSA (Recherche – Stratégie – Action) est parfaitement respectée. La clientèle ciblée / le prix / le packaging / l’esprit du « fait maison ». Tout est pensé et en parfait accord. - Son prix, ni trop bas ni trop élevé est un autre

MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMETIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV. LA CONCURRENCE

1 2 3 PARTIE 1 AUDIT MARKETING 4 I. CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ A – Panorama du secteur de la beauté en France En France, le secteur de la Beauté et du Bien-Être est le 3e secteur le plus lucratif, avec plus de 11,4 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2016, et plus de 205 milliards d’euro au niveau mondial. La vente en ligne, ou e-commerce, représente également une grande part de l’activité du secteur. 5 Selon une étude menée par le groupe industriel français

ITEM | FAIT CONSTATE | OPPORTUNITE OU MENACE | Macroenvironnement | Environnement : * Economique * Technologique | | * La consommation de produit laitier est en baisse. * Le segment nature et plus particulièrement le bio résiste a cette tendance | | Consommation en baisse de 7% entre 2000 et 2008.Les consommateurs déroutés par l’augmentation du prix ont préférés restreindre leur consommation ou encore se tourner vers le hard discount.La fréquence d’achat de l’ultra frais et les

Dossier 2 Chap 3 La concurrence et les partenaires institutionnels I) La concurrence a) le niveau de l'offre On va l'estimer en fonction du type de marche, il s'agit de déterminer le niveau de concurrence a l'échelon local. Lorsqu'une seule UC = monopole (rarement dans le domaine privé ; la poste). Peu d'UC sur le marche situation oligopole (téléphonie, banque). Nombre important d' UC = marche de concurrence. (textile...) La concurrence peu être direct ou indirect, les concurrents