Concurrence Marché Bio

1. Etude de marché Notre idée est de créer un supermarché en ligne de produits bio. Pour cela étudions le comportement et les attentes des consommateurs, d’une part en matière d’achat par internet et d’autre part, en terme d’achat de produits bio. La synthèse des deux nous donnera certainement des renseignements sur le marché que nous devrons viser. a. Quelle est la part de cyberacheteurs en France ? D’après la Fevad (Fédération du e-commerce et de la vente à distance), on peut constater qu’il

d’innovation et une mauvaise adaptabilité à l’évolution des goûts de la clientèle ; une politique de diversification hasardeuse. De plus, l’entreprise évolue dans un secteur en perte de vitesse, fortement touché par la crise, et de plus en plus concurrencé par des produits étrangers à bas coûts… 2. Que pensez-vous du processus de décision relatif à la tentative de diversification de l’entreprise ? Le processus n’est pas décrit en détail dans les annexes. Mais il est possible de formuler certaines

TD n°5 : Le marché des boissons non-alcoolisées Segment : marché des jus de fruits De manière générale, on remarque la dominance affirmée des MDD avec plus de la moitié du marché autant en valeur qu’en volume. De plus, ces marques ont une relative grande augmentation en valeur (+13.1%) et une plus petite augmentation en volume (+4.4%). Mais 3 autres marques s’affirment : * Tropicana avec 11.4% des parts de marché en valeur (hausse de 7.7%) et 7.5% des parts de marché en volume (hausse de

Exposé sur les Pâtes à Tartiner Table des matières Introduction 3 I. Etude du Microenvironnement 4 a. Les Concurrents 5 b. Les Clients-Consommateurs 7 c. Les Fournisseurs - Fabricants 7 d. Les intermédiaires du marché 8 II. Etude du Macroenvironnement 8 a. Facteurs Economiques 8 b. Facteurs Sociaux démographiques 9 c. Facteurs Technologiques 9 d. Facteurs Socio Culturels 9 e. Facteurs Politiques et Juridiques 10 Conclusion

Facteurs Clés de Succès : Tout d’abord les facteurs clés sont les compétences qu'il faut maîtriser pour être performant dans le secteur. Les posséder permet de surclasser la concurrence. - La proximité Qu’entendons-nous par proximité ? Tous simplement la proximité du point de vente par rapport a la concentration de personne. Il faut que le point de vente soit implanté stratégiquement pour attirer les gens. Il ne doit pas être isolé, il ne faut pas que les gens fassent 3h de route pour y accéder

3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays de l’Est) ce qui rend difficile la vente de médicaments (pb de pouvoir d’achat) ECONOMIQ UE OPPORTUNIT ES MENACES 1) Le marché des médicaments spécialisés est en forte croissance 1) Le marché des médicaments généraux est en faible croissance 2) Marché du médicament très sensible à la conjoncture économique (surtout dans les pays où ils sont peu remboursés) et aux fluctuations des monnaies (qui peuvent renchérir le prix des médicaments

Menaces Evolution du marché, et des mentalités lors du petit déjeuner, le monde va toujours plus vite, donc manque de temps pour les tartines. De moins en moins de personnes prennent un déjeuner traditionnel durant la semaine c’est-à-dire tartines beurre confiture… Les confitures « faites maison » représentent une menace, même si cela coûte relativement plus chère à faire, c’est une tradition qui ne se perd pas et qui à tendance à se développer. Le développement des produits bio, pourrait nuire à

notre disposition. La situation économique actuelle est un véritable moteur du « green » suite à la crise économique faisant rage. C’est une excellente alternative. Les chiffres du marché du bio en France : * 1,5% du budget alimentaire des ménages est consacré au bio * 1,5 milliards d’euros comme CA du Bio en 2005 * 0,7% de l’ensemble des budgets des ménages Au niveau démographique, on note une augmentation de la population mondiale, la croissance des ménages non familiaux, une augmentation

Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses. * Diagnostic externe : OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur

dans le secteur du recyclage de résidus organiques en BIO FERTILISANTS pour le compte d’industriels de l’agro-alimentaire (Sucrerie, producteur de café, conserve etc.) par l’utilisation de « ferment industriels »du fait de ses activités et de ses produits. SOCACO est principalement établie à l’international. Au fil des années, SOCACO est considérée comme une référence en matière d’ingénierie permettant aux producteurs de fabriquer leur BIO-FERTILISANTS. De plus, en 1990, SOCACO international se