Concurrence Mattel

à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position et Hasbro en deuxième. La survie sur ce marché dépend de la taille des entreprises présentes et de leur capacité à innover. La taille constitue donc une barrière à l’entrée. Il faut aussi être en mesure de proposer une

produit lancée « les cottoons »(petits personnages évoluant dans un monde enchanté. Mais se caractérisent aussi par un investissement plus important dans des secteurs dynamique comme celui du « petit univers féminin » (doc 10) De même face à la concurrence accrue des jouets asiatiques et en particulier chinois la délocalisation d’une partie de leurs employés sera nécessaire afin de garder une compétitivité au niveau des prix. De plus devant l’important pouvoir de négociation des GMS, les enjeux de

garde un contrôle important dans l’utilisation de sa marque. LEGOLAND : parcs d’attraction pour les enfants de 2 à 13 ans. - son rang de classement et son chiffre d’affaires : 1er mondial, 1er européen et 3ième Français (derrière PLAYMOBIL et MATTEL). 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaire dans le monde et 410 millions en France. - ses gammes de produits ou services (en France) : Véhicules, jeux d'activité manuelle et de création, figurines, jeux vidéo, livres, films, fournitures scolaires

sur concurrence [coûts de fabric° pour eux , leurs technologies], sur changements sociodemo etc) ≠ Parfois dirigeant a trop d’info & ne peut pas tout exploiter. Ainsi, souvent on doit revenir sur nos décisions, en fonction des résultats, des réactions des concurrents, des clients etc. - Certitude = model conçu pour grandes entreprises qui maîtrisent largement leur environnement et leur DAS > Envisageable jusque 70s mais plus maintenant, cause PESTEL de plus en plus actif, concurrence accrue…

Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise (voir tableau ci-dessous). Cependant, les prix de la grande récré demeurent plus élevés que ceux de ses derniers du à son emplacement en centre commercial

commerciales afin de les motiver en ayant pour principal but de vendre les produits de l’enseigne et maximiser les ventes. II. Approche commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou

produit. Kjeld craint la saturation du marché : sa simplicité et sa robustesse rendent la brique à la fois indémodable et inusable. De plus, elle est très imitée. Et pour ne rien arranger, le marché du jouet subit, au début des années 1990, la concurrence du jeu vidéo. Pour continuer à se développer, l'entreprise cherche donc à se diversifier. Constatant que 20 000 personnes venaient chaque année admirer les sculptures en briques Lego qui ornaient l'usine de Billund, Godtfred avait eu l'idée d'y

craies de coloriage, loisirs créatifs) le leader mondial est Crayola avec 11% de parts de marché notamment dû à son quasi-monopole sur les produits à dessin pour enfants. Pour faire face à une concurrence impitoyable, BIC a créé des gammes spécifiques de produits pour enfants en partenariat avec Barbie Mattel en 1998 et Disney en 2001. Par le suite le segment des produits de correction (flacons correcteurs, stylos correcteurs, rubans correcteurs, gommes), le leader est Pentel. Et pour finir

sa place au sein du réseau de distribution. Le pouvoir de négociation clients est très fort sur le marché du jouet, ce qui implique une note de 9. Intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle est très concentrée. Il s’agit d’une concurrence oligopolistique entre entreprises très puissantes, car peu d’entreprises sont présentes sur ce marché et ont le quasi monopole du marché. Elles bénéficient de moyens importants et d’une excellente image de marque. La taille de ces entreprises

entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre d’affaire. Et, enfin dans la conclusion nous ferons un petit récapitulatif. McDonald's