Concurrence Mattel

produits. La maîtrise des coûts permet de concurrencer les Asiatiques. L’innovation dans les gros jouets à faible taux de main d’oeuvre permet d’éviter la concurrence frontale. Groupes stratégiques Les groupes américains ou européens délocalisant en Asie :   * Conception dans le pays d’origine   * Délocalisation de la production en Chine souvent   * Concentration active... Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés

I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet IV) Analyse du problème et préconisations 2 olitique     Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques 3 conomique        Augmentation

-Stabilité du marché du jouet malgré la crise -La France représente l’un des plus gros marché mondiaux = 2éme marché européen derrière le Royaume Uni -Jouets NIOUCHKA produits en Chine ce qui entraine une diminution du coût de production -Concurrence asiatique -Saturation du marché du jouet Environnement sociologique -La France = première population d’enfants de moins de 10 ans en Europe -Nouvelles attentes des acheteurs qui recherchent de plus en plus des jouets éducatifs participants

le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou

à décrire 2.4. Concurrence directe / indirecte : Toys’r us (Sénia), King jouet (Thiais village) , la Fnac éveil et jeux (centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles de produits vendus : jouet, livre, pleine air à compléter 3.1.2. Marques commercialisées : Chico, vtech , smoby , mattel , nathan …et ? 3

aval Le marché amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critères précis afin de favoriser la concurrence et répartir les risques. Le marché aval englobe les prescripteurs, les clients et les distributeurs. Les clients peuvent être subdivisés en clients actuels, clients de la concurrence et non consommateurs (absolus ou relatifs). 2.Les composantes du marché : L’offre, la demande et l’environnement. L’offre L’offre est une proposition

sécurité (ISO) pour prouver la qualité de leur produit comparativement aux entreprises asiatiques.  2. Economique :        ( Le marché du jouet est un marché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial.        ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends pourquoi

En effet, à l’époque, les micro-ordinateurs ne coûtent pas plus cher que les consoles tout en offrant plus de services. Seule la Famicom, grâce à son prix très compétitif, réussit à tirer son épingle du jeu. Et alors que Coleco fait faillite, que Mattel et MB s’écartent du marché et qu’Atari et Philips se recyclent dans l’informatique, Nintendo se retrouve ainsi sans aucun concurrent. Depuis cette époque jusqu’en 1995, Nintendo reste le leader du marché et n’avait qu’une seule firme concurrente

de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Le marketing, Fondements et Pratique , Dubois & Jolibert, Economica

Certainement un chamboulement du marché.   II- Modèle de PORTER Filière de l’industrie du jouet Concurrence (très forte concurrence) L’intensité concurrentielle est forte pour plusieurs raisons. Premièrement, on peut voir que le marché est dominé essentiellement par dix fabricants mondiaux qui contrôlent 40% du marché total. A la tête ce sont les Américains Mattel (5.9 milliards de dollars de CA en 2010) et Hasbro (4 milliards), suivi des Japonais Bandai Namco (3.5 milliards)