Concurrence Mattel

LEGO évolue. En effet, ces dernières années, le marché du jouet a radicalement changé. L’avènement des biens de consommation électroniques, tels que les téléphones portables, les jeux MP3 et les consoles de jeu, a donné naissance à une très forte concurrence avec les jouets traditionnels. De plus, il est devenu plus difficile de prédire ce que les enfants vont aimer comme jouets, car les modes et les tendances changent plus vite qu’autrefois. Et il convient encore de mentionner que de nombreux fabricants

Menace Forte : Hausse du prix de pétrole. La rivalité entre les concurrents Menace Faible : saisonnalité de l’offre. Menace Forte : concurrents leaders Mattel et Hasbro avec concentration de la concurrence : Prolifération de l’offre. Menace de nouveaux entrants Menace Forte : Produits contre façon, qualité de produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux entrants au niveau des couts de production. Menace de produits de substitution Menace Faible : Consoles de jeux.

du protectionnisme - Apparition de nouvelles normes - Protection sociale dans les pays producteurs - Acquisition de licence d’exploitation (films, séries) - Profiter des éventuels projets de loi futurs 2) Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels sont les KSF ? Nouveaux entrants: Les anciens sous-traitants chinois (Hongkongais et de la région de Shenzhen) des multinationales américaines se mettent à produire pour leur propre compte. Ce phénomène s’est

zone de chalandise, il y a des concurrents directs L'école Buissonnière une unité commerciale qui offre des jouets ‘ bio’ en bois, TOYS’R’US un concurrent qui offre les même produits. Ainsi que des sites virtuels marchands comme Jouet Club. La concurrence est également Indirects Auchan et carrefour sont deux unités commerciales dans la zone de chalandise. Le contexte organisationnel Voir annexe 2 pour l’organigramme. Madame Imbert, responsable de La Grande Récré dirige

jouets endommagés : il est un des seuls à faire cela dans l’industrie du jouet, ce qui lui confère de la notoriété. Son avantage est fondé sur l’innovation marketing, fonctionnelle et technologique, ce qui le distingue de ses concurrents. | La concurrence asiatique a fragilisé Smoby, d’autant plus que le fabricant a beaucoup emprunté pour financer ses acquisitions : Smoby a donc d’importants problèmes financiers. | b) Le jouet : la marchande Hello Kitty Forces | Faiblesses | La marque

Motivations : Oblatif majoritairement. Analyse de l'Offre La structure de l’offre : Les leaders de ce marché sont Mattel France et Hasbro. De nombreuses entreprises se montrent également dans ce marché, telles que Smoby, qui est la première entreprise française de jouets. Puis également des petites entreprises comme Berchet, Lego ou même Vtech. Il existe donc une forte concurrence de l’offre. Segmentation du jouet : Premier âge, Jeux et puzzles, Plein air et jouets sportifs, Poupées, Véhicules

Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients : – – – – création d’une marque valorisée par le client final multiplication des réseaux de distribution intégration vers l’aval établissement de coûts de transfert • Pouvoir de négociation des fournisseurs

monoparentale. Volonté de personnalisation. 2. Analyse de la concurrence : la place de LEGO par rapport a ses concurrents Au niveau international, l’industrie française des jouets est dominée par des entreprises étrangères, notamment les américains Mattel et Hasbro , ainsi que le japonais Bandai. De plus, les fabricants français doivent faire face à la concurrence des pays émergents (Chine, Hong-kong, Inde) Au niveau national, la concurrence est forte, et a causée l’élimination d’une vingtaine d’unités

dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel l’an dernier dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation

Clients Prescripteurs Marchés ciblés Concurrence Fournisseurs Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Clients Ce sont les particuliers, entreprises, associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. Concurrence Elle comprend des entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins identiques : la concurrence étudiée peut être ainsi directe ou indirecte