Concurrence Mattel

clients ? 2) Quelle exigence entend-on satisfaire ?- Quelle fonction a notre produit pour le client ? 3) Comment peut-on satisfaire les exigences du client ? - A l’aide de quelle technologie ? Quelle capacité particulière par rapport à la concurrence ? 4) Dans quelle partie de la chaine de valeur du client ? Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? L’Entreprise défini la politique de valeurs, leurs priorités, leurs convictions, les responsabilités sociales, et éthiques

Auchan 231 contre 43 pour le leader Toys R us et 156 pour La Grande Récré. Enfin, le phénomène Internet est à prendre en considération. Représentant 5,6 % des parts de marché en 2010, ce moyen de distribution ne cesse de se développer et commence à concurrencer fortement les points de vente. Présentant des avantages comme la rapidité, le gain de temps et la mise à disposition 24 heures/24, ce mode de distribution présente aussi des inconvénients comme l’impossibilité pour le consommateur de voir et tester

Auchan 231 contre 43 pour le leader Toys R us et 156 pour La Grande Récré. Enfin, le phénomène Internet est à prendre en considération. Représentant 5,6 % des parts de marché en 2010, ce moyen de distribution ne cesse de se développer et commence à concurrencer fortement les points de vente. Présentant des avantages comme la rapidité, le gain de temps et la mise à disposition 24 heures/24, ce mode de distribution présente aussi des inconvénients comme l’impossibilité pour le consommateur de voir et tester

promotionnels et des réductions attrayantes sont présents en permanence dans le magasin, de quoi attirer tous types de clientèle. Voici des exemples de sa politique prix : - Rembourse la différence si le consommateur trouve moins chers chez la concurrence - Réduction de prix de 5% sur les livres pour les adhérents - Prix vert, réduction sur les nouveautés et les offres spéciales - Réduction de 5 % pour les adhérents sur l’ensemble du magasin - Alignement sur les prix en fonction de son environnement

client quelles que soient les exigences. Leurs valeurs sont la passion, la confiance, l'esprit d'équipe, la responsabilité et enfin l'engagement. Toy s Rus est devenu une marque forte avec un logo connu dans le monde entier. En France la Concurrence principale est Carrefour. Les types de clients sont de tout les âges, le client vient pour eux mais essentiellement pour les enfants. Enfin c'est en septembre 2010 que Toysrus.fr mais aussi Babiesrus.fr ont ouvert leur site marchand pour ses

réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie de prix bas, dite de pénétration 29 3.3 Stratégie de prix discriminatoires 31 3.4 Stratégie d’alignement 32 3.6 Stratégie de yield management

| N° Siret | 3492671900019 | SAS* (Société par Actions Simplifiée) Société commerciale constituée entre plusieurs associés, ou par un associé unique. Le capital social minimum est de 37.000 €. Chaque associé ne supporte les pertes qu'a concurrence de son apport. La société est dirigée par un président, personne physique ou moral, associé ou non, seul représentant de la société vis à vis des tiers. Commerce intégré* Il désigne les formes de commerces en réseaux dont tous les points vente

I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT STRATEGIE DE FLEXIBILITE STRATEGIE DE YIELD MANAGEMENT LEASING ETUDE DE CAS CONCLUSION

d’appréciation des zones de risques Chapitre 1: L’appréciation des zones de risques via l’audit et la cartographie des risques « concurrence » Chapitre 2: L’appréciation des zones de risques par le contrôle interne : vers l’instauration de programmes de conformité PRINCIPALES ABREVIATIONS Aut. conc. : Autorité de la concurrence Con. Conc. : Conseil de la concurrence 1 INTRODUCTION «Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable.»1 Cette devise Napoléonienne

du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses entreprises sont présentes mais que chacune n'a qu'une