Concurrence Michelin

depuis une décennie, la globalisation des marchés a eu pour impact d’initier une concurrence mondiale et de la développer. Pour faire face à cette concurrence acérée et pour utiliser au mieux les avantages de la mondialisation, les industriels ont mis en place des stratégies industrielles qui ont bouleversées leurs organisations et ont conduits à une déstabilisation logistique par l’amont. Dans le même temps, la concurrence croissante sur la marché de la grande distribution et la course à la taille critique

croissance de véhicule y est forte (131,6% entre 1995 et 2004). Cette forte évolution est principalement due à l’accroissement du nombre de deux-roues (une croissance de 150% sur le même période). Aucun des quatre grands acteurs du marché mondial (Michelin, Goodyear, Bridgestone et Continental) na réussi à s’imposer au pays des maharajahs. Seule la filiale Goodyear India a réussi à se faire une place au milieu des acteurs locaux, avec une part de marché de 14% en ce qui concerne les pneus de voitures

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

produits homogènes. Les situations de cartel nuisent nécessairement aux consommateurs qui ne peuvent profiter des effets positifs d'une véritable concurrence entre les vendeurs d'un même marché. C'est une pratique anticoncurrentielle car le but de cette collusion est d'accroître les bénéfices de membre par la réduction de la concurrence. Les lois sur la concurrence interdisent les ententes et donc les cartels. Un cartel entre plusieurs entreprises sur un marché oligopolistique peut représenter une entente

stratégies d'entreprise 1. La spécialisation Regroupement d'entreprise située au même stade de production. Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire un seul

Opportunité qui peut permettre le décollement des ventes de Renault 2. Analysez l’environnement concurrentiel de Michelin. 5 FORCES CONCURRENTIELLES Forces en présence Qui ? Quoi ? Quel rapport de force ? Oppor-tunité ? Menace ? Les concurrents Bridgestone Goodyear … L’industrie mondiale du pneumatique est très concentrée, avec des acteurs de taille comparable. La concurrence mondiale s’intensifie. X Les clients Les constructeurs automobiles Les réseaux distributeurs indépendants Les

ponctuelles et des missions confiées dans le cadre de la relation avec la clientèle Fiche bilan N°1 Mise au point d’une offre destinée à la BPCE (BANQUE POPULAIRE & CAISSE D’EPARGNE) Fiche bilan N°2 Prospection des restaurants Etoilés Michelin Fiche bilan N°3 Création d’un HUB destiné à la BPCE Fiche bilan N°4 Création d’outils d’aide à la vente. (Tarif + Bon de commande + Conditions générales de ventes) Fiche bilan N°5 Prospection commerciale en anglais de clients sur la zone

être associé à son activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première

l’automobile en Inde. Sommaire Planning Analyse des ressources Présentation de l’entreprise et du pays 1/La demande * Consommateur * Choix du consommateur * Gamme de choix * Le prix de marché ? 2/L’offre * La concurrence (directe, indirecte, locale) 3/La distribution * Mode de distribution * Le prix de marché ? 4/La réglementation * Législation * Tarifs douaniers * Normes Conclusion Planning Analyse des ressources Sources |

mondialisation • La mondialisation économique, qui se traduit par une circulation croissante des capitaux, des hommes et des produits, a des effets sur les espaces productifs français car les productions sont mises en concurrence avec celles des autres Etats de la planète. Dans ce contexte de concurrence accrue, la France doit s’adapter au marché mondial pour conforter son rang de 5ème puissance économique, ce qui passe par des objectifs nouveaux : la priorité donnée aux territoires de l’innovation (territoires