Concurrence Michelin

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ? L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre

(un tiers pour les seuls Etats-Unis) mais leur nombre s’accroît rapidement dans les pays en développement. Exemple de la firme Michelin : Ville d’origine Clermont Ferrand Dès 1914, la firme Michelin a déjà une stratégie mondiale car elle détient trois usines (Clermont-Ferrand ; Turin (Italie) ; Hilltown(Etats-Unis) )qui distribue au Monde entier. Aujourd’hui, Michelin est implanté surtout les continents : * Au Nigéria et au Brésil car plantation d’hévéa pour le caoutchouc * Centre de

minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire

exemple, Michelin possédait des plantations d’hévéas au Brésil pour produire du caoutchouc et fabriquer ses pneus.  Conglomérale : deux entreprises de branches complètement différentes. Par exemple le groupe Bouygues dont l’activité première est le bâtiment possède aujourd’hui des entreprises dans la téléphonie mobile et la télévision, TF1. Pourquoi ces concentrations ?  Avoir une taille suffisante pour rentabiliser les dépenses de recherche, de marketing et faire face à la concurrence qui ellemême

La différenciation de la marque par rapport à la concurrence Face à des produits qui se ressemblent et qui n'offrent pas véritablement d'avantages les uns par rapport aux autres, le consommateur sombre dans une sorte de langueur. Résultat: il ne perçoit plus qu'un paysage des marques affreusement monotone. Dans de nombreux domaines, la concurrence ne joue plus sur la qualité mais sur le prix. Une bonne politique des marques doit donc avoir pour objet de créer des préférences chez le consommateur

tendue entre le président de Renault, Pierre Lefaucheux, un ingénieur résistant qui parlait de la "bataille de la nationalisation", et celui de Citroën (aux mains de Michelin depuis 1934), Pierre Boulanger, qui fustigeait l'"ère des utopies". L'opposition public-privé perdurera cinquante ans, mais en se superposant à une concurrence industrielle et commerciale classique, sous l'aile protectrice de l'Etat. L'Etat partage le marché national Dès la nationalisation de Renault, les constructeurs traditionnels

Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par

que nous même nous sommes client de chez Renault car nous possédons des véhicules de la marque • C’est une entreprise d’avenir avec une bonne notoriété et une bonne image de marque • Nous voulons absolument un secteur d’activité à forte concurrence ou la stratégie est un facteur important • Et pour finir nous voulons pour cette revue une entreprise faisant partit du CAC 40 Pour réaliser cette étude nous nous sommes appuyé sur des articles de presse présentés en annexes

marchés. Un DAS regroupe plusieurs couple produit/marché destinés à une même clientèle, ayant les mêmes technologies et affrontant une même concurrence. Un DAS, c’est un ensemble de produits qui affronte la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex: Michelin a 3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse

design dès lors qu’il n’y a pas d’innovation produit. • Susciter l’approche : le consommateur doit être suffisamment attiré par le produit pour s’en approcher et le prendre en main. • Communiquer une image compétitive : pour contrer la concurrence, l’emballage d’un produit doit communiquer clairement sur ses spécificités et ses avantages. • Informer : le consommateur doit de suite comprendre ce qui lui est proposé. L’information passe autant par des textes que par des astuces graphiques