Concurrence Michelin

internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus

n'est pas toujours facile à mettre en œuvre : capitaux importants à réunir, résistances extérieures, … Elle pose aussi d'autres problèmes : risque de repli sur soi notamment (dans la mesure où on se soustrait partiellement à la dynamique de la concurrence). * Résultat final de l'intégration : La constitution de groupes gigantesques, où une maison-mère finit par contrôler toute un ensemble d'entreprises liées juridiquement, mais aussi technologiquement, financièrement bien sûr, culturellement

Intelligence stratégique La recette du Coca-Cola de The Coca-Cola Company Le Coca-Cola en danger ? Année académique 2010-2011 Introduction La « Guerre économique » est déclarée. Sur les marchés internationaux, la concurrence entre entreprises est un véritable rapport de force, une bataille pour la survie. Au cœur de la stratégie concurrentielle des entreprises : l’Information. Tous les acteurs économiques ont aujourd’hui une densité considérable d’informations à leur disposition

existe quand il y a des promotions faites par notre magasin uniquement.  Prix : Les marques du distributeur, les prix d'achat des marchandises, et le prix des produits en publicité sont fixés par le groupe E.Leclerc en fonction d'études de la concurrence réalisées tous les mois.  Rayon automobile : 268382,09 euros TTC en 2013, 9940 euros m² TTC V - Zone de chalandise En quantitatif :  Zone primaire : Saint-Brévin Les Pins, 12 113 habitants hors saison et entre 30 000 et 40 000 en saison

lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de

- Qu’est ce qui pousse une entreprise à se tourner vers le marketing ? - le déclin de son chiffre d’affaire - le ralentissement de la croissance - l’évolution du marché - l’agressivité de la concurrence - l’inflation des budgets commerciaux IV- Différence entre l’optique vente et l’optique marketing : L’optique vente part des produits de l’entreprise et considère que la tâche primordiale est de vendre et de promouvoir ses

lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de

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Avec la reconstruction et la diffusion en Europe de certains bien de consommation, une nouvelle ère de prospérité apparait marqué par une forte croissance : les 30 Glorieuses. Durant cette période, les entreprises trouvent des débouchées, et la concurrence s’intensifie. La demande des consommateurs est alors plus forte ce qui incite les entreprise à produire plus, et a mettre en place des actions commerciales pour écouler les stocks. Document 3 : 1- Vers la fin des années 50, le début des années

du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing stratégiques - Stratégie d’alliance (racheter un concurrent