Concurrence Michelin

devaient faire preuve d’imagination, intelligence et bon sens. Dans les années 60, on a pensé à systématiser ces actions et réflexions en ayant une boite a outil et c’est la qu’est née la stratégie d’entreprise, avec l’intensification de la concurrence, etc. Comme disait Ansoff « il ne s’agissait plus d’arbitrer au coup par coup » mais de tracer des grandes trajectoires. Cette notion de stratégie est empruntée à l’art militaire: stratos=armée argos=je conduis. Cela nous amène a la distinction

individuelles ou publiques”. Toute personne qui souhaite monter son site internet doit déposer son nom (brevet) auprès de l’institut national de la propriété industrielle (INPI). L’entreprise doit aussi être conforme à la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation, et de la Répression des fraudes (DGCRF) avant   6   d’apparaitre sur le net, ainsi qu’au droit européen (droit communautaire). Mais il y a aussi la Loi sur l’Economie Numérique (LCEN); les organismes qui collectent

| |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la concurrence et la|R3 : Demande | |demande. | | |

moraux » [1759] * L’individu est au centre de la société, il recherche ses intérêts personnels concrets et il est influencé, formé par les interactions avec les autres individus. * La confrontation des intérêts personnels mène à la concurrence, qui permet de réconcilier intérêt général et intérêts particuliers (« main invisible » du marché autorégulateur). * L’entreprise est le lieu de la division du travail et de la spécialisation du travail. C’est un lieu de recours à la machine

disposent donc de trois modes de développement pour croître : Soit en interne accroître et organiser l’ensemble de ses ressources pour atteindre une taille critique. Soit conjointement s’allier avec d’autres entreprises pour faire rempart à la concurrence (barrières à l’entrée). Soit acquérir en externe des sociétés pour obtenir plus rapidement des compétences supplémentaires ou complémentaires. Quelque soit le mode de croissance choisit par une entreprise, celui-ci découle de la stratégie décidée

Première chose qui contribue à cette veille de la rivalité : baisse ou une faible croissance des ventes car les cout fixe augmente. Seconde chose : atomisation du secteur = beaucoup de concurrents avec des parts de marché équivalent, ceci fais jouer la concurrence surtout si la qualité est la même. Lorsque les coûts de changement de consommation d’une marque sont faible voir nul. les capacité intermittente = mauvaise anticipation de la mode ou condition climatique. les barrières à la sortie du secteur : les

interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels ; la SNCF est en situation de monopole en matière de transport

Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché de 10% dans le segment des PME  6 mois : Pénétrer le marché

← Avec une grande marge de manœuvre laissée aux entreprises, ← Avec des entreprises de grande taille qui investissent massivement dans la recherche et le marketing ▪ Le pays de la libre concurrence avec une intervention de l’état dans l’économie réduite mais efficace dans l’économie (par exemple sous forme d’une discrimination positive, ou de lois antitrust…) ▪ Une relative faiblesse du pouvoir syndical : seulement 14%

et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit