Concurrence Nestle Danone

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

(écrémé, entier), des matières grasses (beurre et beurre concentré), des fromages et des poudres de lactosérum. Elle est en concurrence avec les pays de l’Océanie (Nouvelle-Zélande et Australie) mais également les Etats-Unis, l’Argentine ou l’Ukraine pour certains produits. Elle reste leader pour les fromages mais perd des parts de marché pour les autres produits. La concurrence a été forte en 2009 face à la Nouvelle-Zélande dans un contexte de demande internationale réduite jusqu’à l’automne. Structure

concurrentielles de Michael Porter Entrants potentiels Findus, MDD, Bonduelle Concurrents Nestlé, Picard, Iglo Substituts Service : Magasins Picard et Hard-discount aux GMS Produit : légumes surgelés aux légumes frais Clients GMS, Collectivités publiques, Restaurants Fournisseurs Marché de Rungis, Producteurs locaux Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé, Picard, Findus Ce dernier est une menace depuis sa réapparition sur le marché en 2004. Cependant

Ouvrage de référence : stratégie de Johson Scholes L’atlas un monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise s’avère n’être qu’une simple

Danone Annexe 1 Le Groupe Danone est l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique. A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud à la tête du groupe, en 1996, de nouvelles

c’est une marque générique pour plusieurs types de produits on peu être sur des secteurs complètements différent (Bouygues, Samsung, Lg…) Il y a aussi la marque CAUTION exemple l’Oréal (studio line de l’Oréal,). Ensuite la marque DECLINABLE (Nestlé, Danone…). Les marques de distributeur (MDD) (First line, Bluesky, Tex …) 2. Le cycle de vie d’un produit Le cycle de vie est une représentation d’un produit de sa conception jusqu'à l’arret de sa production. Lancement : La phase de lancement

dans le cadre Du cours de « marketing »par : Sonia El Kh Faruk Ramovik Nawal Mezghrani Table des matières 1. INTRODUCTION 4 2. HISTORIQUE 5 2.1 LA SITUATION ACTUELLE DE DANONE 5 3. PRESENTATON DU PRODUIT 6 3.1 DEFINITION ET CONCEPT 6 3.1.1 DEFINITION 6 3.1.2 OPTIQUE MARKETING SOCIETAL 6 4. CONCEPT FONDAMENTAUX 7 4.1 BESOINS, DESIRS ET DEMANDE 7 4.1.1 LES BESOINS 7 ¬ Besoin physiologique : 7

transport…). 3. Les objectifs : - faire face à une suractivité (sous-traitance de capacité) - se recentrer sur son cœur de métier (sous-traitance de spécialité) - faire réaliser des tâches secondaires (infogérance) - faire face à la concurrence et baisser les prix (sous-traitance en cascade ou en chaîne) III. QUELLES SONT LES OBLIGATIONS DES ACTEURS ? 8. D’après vos connaissances sur les contrats, recherchez les obligations du donneur d’ordre et du sous-traitant. Obligations du

transport…). 3. Les objectifs : - faire face à une suractivité (sous-traitance de capacité) - se recentrer sur son cœur de métier (sous-traitance de spécialité) - faire réaliser des tâches secondaires (infogérance) - faire face à la concurrence et baisser les prix (sous-traitance en cascade ou en chaîne) III. quelles sont les obligations des acteurs ? 8. D’après vos connaissances sur les contrats, recherchez les obligations du donneur d’ordre et du sous-traitant. Obligations du

 Les produits laitiers au Brésil Sommaire: 1. Habitudes de consommation………....... 2. Concurrence……………………………... 3. Emballage………………………………... I / Habitudes de consommation Les brésiliens veulent mieux consommer, ainsi, les consommateurs brésiliens sont particulièrement tournés vers les marques. Même si leur revenu est faible ils donnent une grande attention aux marques. Ils font attention à la qualité, aux engagements sociaux de l’entreprise en question ainsi qu’aux