Concurrence Nestle Danone

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

complexes de produits (Nestlé, Danone, Gervais, avec par exemple chez Gervais, les petits Suisses, le Jockey, etc.); ces marques-caution se déclinent fréquemment (Nescafé, Nesquick, Nescoré ou Dan'up de Danone…). | Une griffe | Il s’agit essentiellement d’un signe de | Positionnement Le positionnement est la conception d'un produit/service et de son image dans le but de lui donner une place déterminée et claire dans l'esprit du consommateur-cible par rapport à la concurrence et grâce à un avantage

Chambourcy, fut introduite par une joint venture de Nestlé qui était présente au Mexique depuis 1935. Cette entreprise, Industrias Alimentacias Club SA, était un producteur alimentaire important au Mexique avec 7'000 employés. Chambourcy fut lançé avec une forte campagne promotionnelle et une distribution à grande échelle. L'année d'après, en 1994, une filiale du groupe alimentaire BSNGervais Danone, lança le yaourt Dano ne sur le marché mexicain. Danone fit également un important effort promotionnel

réside alors, pour les entreprises, à concilier deux impératifs contradictoires : celui de l’adaptation des stratégies nationales aux conditions locales et celui de leur cohérence au niveau international. Face à ce contexte de mondialisation, de concurrence internationale et de rentabilité maximale, nous sommes amenés à nous demander en quoi l’internationalisation des marques est-elle entreprises. une opportunité de croissance pour les Afin de mieux comprendre ce phénomène, nous étudierons

consommables, comme nous le montre la figure au dessus. On peut diviser l'industrie des boissons en plusieurs sous-segments : Le secteur des eaux embouteillées naturelles Parmi lesquelles on distingue les eaux minérales et les eaux de source. Nestlé Waters, Danone et Castel en sont des représentants dans le secteur. L'exploitation des eaux de source est gérée par des entreprises locales, beaucoup d'entre elles sont ensuite distribuées par les marques comme : Cristalline, ou Pierval et autres. Le secteur

o Recommandation Rapport  Analyse financière du groupe Danone Introduction : o Objectif de l’étude : Afin d'étudier en détail la situation financière d'une grande entreprise française, j’ai choisi le groupe Danone. Le groupe Danone fait partie des fleurons français auquel nous sommes tous attachés de par son importante présence sur le territoire français mais aussi dans le monde entier , puisque le groupe Danone est présent sur tous les continents du monde (Amérique du nord

proposés tels que les traditionnelles tartines de pain grillées, biscottes et autres produits de panification sèche, les brioches et viennoiseries, les biscuits, les pâtisseries et les céréales pour ce qui concerne les produits solides. La concurrence entre les fabricants est rude et engendre donc la nécessité d’innover souvent pour préserver sa part de marché. L’univers du petit déjeuner est en pleine mutation. Il faut toutefois que les industriels gardent en mémoire pour l’élaboration de leurs

EVIAN I. Etude de la stratégie de communication 1. EVIAN (groupe Danone) est sur le marché de «  des eaux plates natures  » Il représente 16% du marché il est leader sur le marché suivi de CONTREX (groupe Nestlé) avec 13% de part de marché. EVIAN est sur un positionnement Imaginaire, sur l’idée «  déclarée source de jeunesse pour votre corps » il s’agit de revenir sur le bénéfice émotionnel de la marque «  se sentir jeune après avoir bu de l’eau EVIAN » 2. Diagnostique Interne

  I/  Danone  l'a  fait  :  lancer  le  premier  yaourt  qui  rend  beau  :  le   yaourt  ESSENSIS     II/  L’entreprise  qui  l’a  crée   1. 2. 3. 4. 5. 6. Danone   Polaris   Oxésia   Young  &  Rubicam     Le  Printemps   Landor  ose  le  rose  pour  Essensis     III/  Le  lancement  du  produit   1. les  enjeux  pour  Danone   • Position

AXES DE TRAVAIL 1-2 « Comment un produit dit "novateur" peut-il être remis en cause ? » ARTICLE PRINCIPAL * « Alicaments : info ou intox ? » 3 RESUME DE L’ARTICLE 5 ARTICLES SECONDAIRES * « Les potions magiques de Danone » 6 * « Une barre chocolatée Mars entre en pharmacie » 10 CHOIX DES ARTICLES 12 DOCUMENTS ICONOGRAPHIQUES * « ça... c’est encore un coup du KOP LECLERC ! » 13 ANALYSE 13 * « Alicaments » 15 CONCLUSION 16