Concurrence Parapharmacie

within the company on the means to perpetuate and develop the concept. However, both internal and external factors could limit its benefit and scope, leaving thus widely open interrogations about its future. INTRODUCTION L’intensification de la concurrence devient une contrainte essentielle pour de nombreuses enseignes de vente au détail. Leur développement et leur survie reposent sur leur capacité d’innovation. Détenir des avantages concurrentiels dans l’interface client / enseigne et accroître la

estivale. La surface de vente du magasin est de 4000m². Le magasin possède une petite galerie où l'on peut trouver un salon de coiffure, une agence de voyage et une cordonnerie qui sont indépendant à l'unité commerciale ainsi qu'un pressing, une parapharmacie et un restaurant rapide « Casse Graine » qui eut font partie de l'hypermarché. Le chiffre d'affaires de l'unité commerciale est d'environ 76 500 000€. Le Leclerc Pont-l'Abbé a un assortiment large et profond car il propose environ 70000 références

leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La

composantes matérielles (caractéristiques physiques, conditionnement, qualité…) et immatérielles (marque, garanties, services…) satisfont les mêmes types de besoins et de désirs des consommateurs. Les entreprises qui offrent ces produits, sont en concurrence sur ce marché (Cf § 1.1.4.) 1.1.2.2. Les différents types de marchés Les professionnels s’appuient le plus souvent sur l’offre pour identifier les différents types de marchés et donc la structure du marché : 11 Marché Générique Complémentaires

suivi et la maintenance de toutes les installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale

plus en plus diversifiée et de vacances sur-mesure. Et ils se satisfont de plus en plus mal de l'offre traditionnelle des tour-opérateurs. Enfin, l'émergence d'internet a bouleversé en quelques années les stratégies de distribution. 5 La concurrence En France, il existe entre 400 à 500 TO, dont une centaine est spécialisée dans le réceptif (l‟accueil des touristes étrangers). On peut aussi les classer ainsi : • Généralistes, comme le Club Med, Nouvelles Frontières, Fram, Jet Tours ; • Spécialistes

difficultés propres à toute politique marketing établi par une firme, consiste à définir ses clients, d’ailleurs même les grandes entreprises ne peuvent atteindre les consommateur potentiel, les besoins sont très nombreux, ainsi qu’elle existe une concurrence très vive dans le marché, cependant la complexité de l’étude se reflète dans l’hétérogénéité des clients ( c.à.d. leurs profit, leurs revenu, leurs taille, leurs ressources, leurs origines géographique, leurs attentes vis-à-vis du produit…), qui

distribution - l’offre des concurrents L’identification des concurrents Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut substituer au nôtre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources


change
marocain,
de
la
FAO,
de
Conseil
 Oléicole
International
 ou
 de
 certaines
 études
locales
contredits
par
les
 offices
opérant
sur
le
 terrain. Une
 erreur
 souvent
 commise
 par
rapport
 au
 marché
 de
 référence
 et
 ainsi
 à
 la
 concurrence,
 c'est
de
noyer
les
produits
de
GIE
avec
des
produits
semblables
de
masse.
Un
positionnement
 clair
est
 une
 condition
 sine
 qua
 none
 pour
 avancer
 et
 construire
 les
 autres
 paliers
 de
 notre
 stratégie. “Nous sommes un groupement de productrices

indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec leur clientèle afin de mieux satisfaire les clients et d'améliorer la productivité de l'entreprise. Vue la grande importance de la relation client et son influence sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise