Concurrence Parapharmacie

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

Produits capillaires, produits pour les jeunes, soins pour bébés, maquillage…etc.  Des nouvelles tendances à saisir comme les cosmétiques bio pour hommes.  Augmentation du nombre des instituts de beauté et de bien être au Maroc.  Une rude concurrence  Coûts élevés des matières premières d. Analyse croisée L’Oréal est une marque notoire et puissante qui dispose de plusieurs atouts concurrentiels dont les économies d’échelles, la maitrise du processus de fabrication et d’une recherche

du groupe par Marcel Fournier et Denis Defforey puis c'est l'ouverture de quelques supermarchés, le premier de tous sera ouvert à Annecy (photo ci-contre), en Haute-Savoie. Au même moment, le groupe Carrefour voit émerger une première forme de concurrence en 1961 par le biais de la SARL Promodis, future Promodès. Carrefour, pour faire face, invente donc un nouveau concept: l'hypermarché qui offre de l'alimentaire et du non-alimentaire sur 2500m² de surface aux clients. De 1963 à 1985: Carrefour

Moyen-Orient, Japon, Maroc, Polynésie française, République dominicaine et la Tunisie, sous forme de partenariat. On peut remarquer que Carrefour n'a pas encore tenté de s'implanter sur un marché : celui des Etats-Unis, pour des raisons de concurrence extrêmement forte avec le premier distributeur mondial Wall-Mart. Cette absence sur le marché américain est donc compensé par un stratégie de développement à l'international agressive, qui permet à Carrefour de rester au premier plan sur le marché

coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion

de Roissy Charles de Gaulle Voiture : nationale A 13 boulevard périphérique Parking : est situé vers les magasins printemps et dans la rue d’Amsterdam La concurrence : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Yves rocher L’occitane Kiko Parapharmacie | Produits corps, maquillage ainsi que fragrance | Indirects | Sephora Nocibé Marionaud | Produits corps, maquillage, ainsi que fragrance. Les prix sont différents

| |gouvernementales de chaque |croissance constante|ien| | |pays d’implantation |et en concurrence |tèl|*Investissements pour l’innovation, la R&D et la technologie | |*Soumise aux politiques | |e |

passe par la maitrise du contrôle de son organisation, ainsi que celle de son environnement. Une démarche marketing nécessite des conditions spécifiques qui sont rarement réunies dans le cas de la TPE, car comme dit précédemment la notion même de concurrence est le plus souvent ignorée et l’identification de la demande rarement mis en œuvre. C’est pourquoi la notion de marché apparaît étrangère à leur culture. L’objectif des dirigeants des TPE est d’avantage de préserver la régularité en maximisant

croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces

produits sur ce segment. A partir des informations collectées, j’ai réalisé une analyse déterminant les aspects positifs de leurs pratiques ainsi que les points à éviter. Enfin, c’est en mettant en relation les différentes techniques adoptées par la concurrence et les contraintes que présentait le magasin que j’ai pu évaluer la faisabilité d’un tel projet. En complément de mes recherches et avec l’aide de responsables commerciaux spécialisés dans l’implantation des produits biologiques en grande distribution