Concurrence Parapharmacie

va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent le consommateur, l'entreprise, le produit, la concurrence...etc. Pour contrôler ces liens, il faut connaître les mécanismes d'achat du consommateur (comment prend-t-il sa décision ?). L'entreprise doit être capable de proposer une offre conforme aux attentes des consommateurs, tout en tenant compte de la concurrence (= être capable d'identifier les attentes). Il y a donc deux phases : - Phase de réflexion - Phase opérationnelle

vétérinaire perçu comme cher [3] .................................................................................... 13 II. La part des produits dans le revenu des vétérinaires ........................................................... 15 III. Une concurrence active ...................................................................................................... 17 Deuxième Partie : .................................................................................................................

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

les respecter et à se soumettre aux contrôles réguliers d’un laboratoire extérieur. Reste à créer le packaging. L’agence qui en est chargée, propose au moins deux axes graphiques différents conçus à partir des codes du marché, du leader, de la concurrence. Il ne s’agit pas de copier (on n’en est plus au stade du me-too) mais d’interpréter et de personnaliser ces codes. Les maquettes de l’agence doivent impérativement intégrer la cartouche dans laquelle s’inscrit le logo, signe fort de repérage des

commerciale des spécialistes 24 1.4. Les prévisions pour 2010 et 2011 __________________________________________ 25 Le scénario prévisionnel 25 L’activité du commerce spécialisé 26 Le taux de marge commerciale des spécialistes 27 2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 28 2.1. Panorama des réseaux de distribution______________________________________ 29 Acteurs traditionnels vs réseaux concurrents 29 Forces et faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées

maquillage parfums Toilette 19% 26% Source : Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : cas n° G1063 Au niveau de la distribution, il y a une croissance de 7,4% du circuit de la vente directe (vente par correspondance), et de 6,2% de la parapharmacie. En 2000, la consommation annuelle de produits cosmétique et de toilette par habitant est estimée à 162 euros par an. Ainsi, la demande a augmenté de 5%, et les prix de 2%. En 2003, la consommation annuelle de produits cosmétique et de toilette

assurées d’écouler leur production dans un environnement de pénurie. L’environnement devient hostile, les consommateurs sont plus exigeants et, avec l’aide d’Internet, se transforment en conso-acteurs. Les ventes et les profits se détériorent, la concurrence devient féroce, méchante, exacerbée. La crise mondiale, en créant un surstockage des produits mais également une hésitation devant les offres qui entraîne une négociation des prix, accentue cette tendance. Pour survivre, une société bien gérée doit

exclusif est 1948-0-2970 2 le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé

------------------------------------------------- DROIT DE LA CONCURRENCE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- En France prévaut, le principe de la libre concurrence (loi 1791). 2 pans : choix du métier, et choix du mode d’exercice du métier. Une entreprise peut entrer en compétition avec d’autres entreprises, pour augmenter sa clientèle. L’ordonnance dite « Barre » (1986) parle de liberté des prix et de la concurrence. Nécessité de surveiller les abus

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent