Concurrence Parapharmacie

droit : • La société Microsoft Corporation dispose-t-elle d’un droit antérieur sur cette marque ? • Dispose-t-elle de moyens d’action à l’encontre de M. Sellam pour défendre ses droits sur ce signe (action en contrefaçon, action en concurrence déloyale) ? ➢ Règles de droit : • Condition de disponibilité : La loi française, sur la base de l’article L711-4 du code de la PI, acte que le signe visé ne doit pas être occupé par un tiers qui disposerait d’un titre de propriété

2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence

l’entreprise Selon certains, la fidélité est tout simplement le but ultime, le facteur clé pour le marketing d’une marque24. La fidélisation est apparue pour développer un cœur de clients attachés à l’entreprise afin de lutter contre une forte concurrence. Garder ses clients permet de maintenir ses parts de marché. Ceci n’est pas tâche aisée lorsque l’on sait que le consommateur est devenu de plus en plus zappeur au cours des dernières années. En 2001, S. Brown25 a écrit « depuis une dizaine d’années

intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata

notamment dans les années à venir. | | | | |● Cannibalisation de certains produits du fait d’une large gamme |● Concurrence avec les produits d’autre marque de Unilever | | |(Axe, Sanex,…) | |

l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur

l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur

l’apparence est primordiale. Le shampooing est l’un des produits de beauté le plus utilisé dans le monde, car il est très accessible et la gamme de produits est très large. L’assortiment large proposé aux consommateurs, entraîne donc une forte concurrence entre les groupes présents sur ce marché et des stratégies de communication importante. L’innovation et les critères de choix en constante évolution dans le domaine de la beauté nous ont permis d’apprécier ce produit. Des mousquetaires

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

Délicao est de moins présente dans les magasins détenteurs de cacao mais que son concurrent l’est de plus en plus. La DN explique donc la diminution des ratios des parts de marchés, l’entreprise est moins présente sur le marché et diminue donc sa concurrence. Cependant, à l’inverse de Délicao, O’cao a su augmenter sa DV donc son CA au cours de l’année malgré une présence moins importante sur le marché. Concernant la DV, l’entreprise Délicao observe une tendance à la baisse entre janvier et juin, puis