Concurrence Sephora Marionnaud

Pour autant les techniques les plus standards voient aujourdʼhui une stabilisation de leur tarification ramenant à un niveau raisonnable le coût des prestations et permettant un réel essor. Avec la multiplication du nombre dʼacteurs désormais en concurrence, les modèles économiques se stabilisent et permettent aux annonceurs dʼintégrer sereinement le marketing comportemental à leur mix. 2.2.3 INDICATEURS DE TENDANCES 2.2.3.1 Communication comportementale Epsilon diffusait en septembre 2008 un

des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

profession ou la compétitivité des entreprises sont en jeu. Son avis est régulièrement sollicité par les pouvoirs publics notamment au niveau des Ministères, du Parlement et des autorités de contrôle, telles la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes), la DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services) la Banque de France, la CNIL (Commission Nationale Informatique et Libertés), et l’ARCEP (Autorité de Régulation

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

.................................................................................... 56 2.4.2. LES PRODUITS D’APRES-RASAGE ............................................................................................. 57 2.5. BENCHMARKING DE LA CONCURRENCE ................................................................................... 59 2.5.1. LES ACTEURS............................................................................................................................ 59 2.5.1.1. Les

d’émotion » (Patrick Choël, président de la branche Parfums de LVMH, Monde du 3/3/2003) « le marché est encombré, ce qui avantage les marques de renom » (Olwen Wolfe, Cabinet de conseil Worlding, Monde du 3/3/2003) Dans l’industrie cosmétique, « La concurrence s’exerce plus par l’innovation que par le prix et la promotion » (Owen Jones, Les Echos du 9 avril 2003) Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 • Les dépenses marketing des différents concurrents du secteur sont considérées comme constituant

au hasard puisque la métropole Lilloise est reconnue comme étant une métropole culturelle : l’implantation d’un magasin de bien-être des cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils

page page Rappel des enjeux et des objectifs généraux Les objectifs de l’étude Caractériser la demande actuelle et future de soins esthétiques Construire une photographie dynamique de la branche Objectifs Caractériser la concurrence actuelle et future des instituts d’esthétique Décrire et analyser l’activité de formation dans la branche 4 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces page page Rappel de la méthodologie globale en 6 phases Analyse documentaire et statistique