Concurrence Shampoing

bain permet de vous évadez loin des tracas du quotidien : après une longue journée de travail ou après des exercices physiques soutenus… Nous allons maintenant identifier ce que le segment Bain représente en faisant une analyse approfondie de la concurrence.                                               6   c) le marché de référence : le marché du bain C’est un marché bien identifié car il n’y a pas

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de

leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La

historique Pas de Marketing tant qu’offre < demande Début du XXème siècle : premiers cours de marketing dans les universités américaines Crise des années 30 offre > demande Vendre et non plus produire Années 50 : Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production

conserve de fruits,| | | |biscuiterie. | | | |- Concurrence peu d’impact car pas positionné sur le | | | |même segment de marché | | |La démarche

par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été

exemple. Le marketing segmenté reste aujourd’hui le modèle dominant. Au fur et à mesure que la concurrence s’est développée on assiste à de segmentation de marché de plus en plus précise, de plus en plus fine (marché de l’électricité, et de l’eau, très peu segmenté, ces marchés étant auparavant des monopoles, d’Etat le plus souvent) On peu aujourd’hui parlé d’hyper segmentation (ex : les shampoings pour les blondes décolorées avec les racines grasses). Quand les marques le peuvent, elles cherchent

potages, purées, conserves. Eaux, jus/sirop, cola/soda, Bière /apéritifs. Vins rouges, vins blancs, vins roses, champagnes, apéritifs, alcools, digestifs, bières, cidres. Couches, coton / lingettes, accessoires, Lait, repas bébé, sous biberonnerie. Shampoing,visage/soins,bain/douche, dentaires, déodorants, rasages, coton/lingettes,parapharmacie, hygiène femme, P.WC/mouchoirs, collant, accessoires. Épicerie, boissons, frais, divers. Lessives, assouplissants, soins du linge,vaisselles, produits ménagers

Etc …  Dégager forces et faiblesses illustration CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. www.tifawt.com C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication

ans nommé Olivier Bausman. Le jeune étudiant commença à produire des savons à base d’huiles essentielles par ses propres moyens qu’il s’est mis à vendre sur les marchés de la région provençale. Il commence ensuite la production de bain moussant, shampoing… aux huiles essentielles. Peu de temps après, il décide de s’associer à un chimiste Yves Miloud, ensemble ils vont concevoir de nouvelles formules, ce qu’il va leur permettre de créer de nouveaux produits. En 1980, il ouvrit sa première boutique