Concurrence Shampoing

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses illustration CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

marché. La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Résumé: Le marketing devrait être un système de pensée fondée sur une croyance: la liberté (capacité à faire des choix) et sur le principe de la libre concurrence. Il devrait aussi être un processus de gestion (ajustement de l'offre et de la demande, harmonisation entre les buts et les ressources et les besoins de son environnement). "Any business enterprise has only 2 basic functions: marketing and innovation

Le cœur de cible est le public à atteindre en priorité puisqu’il correspond au plus gros potentiel de vente. On distingue la cible principal et la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui

liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille de marques. Les marques de services : Marques servant à distinguer certains services comme

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 8 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion 1. Les origines 2. Le déroulement 3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication

consommateurs à court terme et de leur bien-être collectif à long terme. Définition du marketing sociétal : Une entreprise étudie les besoins et les désirs des marchés visés et fait en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d'une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et / ou de la collectivité. ➢ L'optique du marketing tribal : Contexte : Il semble que les personnes cherchent à recréer des liens sociaux, des contacts

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