Concurrence Shampoing

 Entretien / Hygiène, Pharmacie © D.R. INFOS REUTERS  MADE IN FRANCE  L'Autorité de la concurrence annonce le 18 décembre qu'elle inflige pour 951,1 millions d'euros d'amende au total à plusieurs fabricants de produits d'hygiène et d'entretien pour avoir coordonné leur politique commerciale auprès de la grande distribution et s'être concertés sur les hausses de prix entre 2003 et 2006. L'Autorité de la concurrence inflige 951,1 millions d'euros d'amende (en tout) à plusieurs fabricants de produits

bataille de concurrence ; il faut attaquer la part de gâteau pour évoluer. Comprendre son marché : Quels sont les produits les plus porteurs par ex : il faut regarder l’évolution des marchés Regarder le taux de pénétration 81% : Taux de pénétration = 81% des français qui achètent au moins une fois du shampooing dans l’année. Il y a des segments sur le marché des segments qui sont porteurs ; grosse niche pour les shampooings cosmétiques, on creuse sur le marché des shampoings les différents

modèle PEST. Les outils que nous avons utilisés sont adaptés à la réalisation d’un plan marketing, et sont donc centrés sur la gamme de produits de notre étude. Forces concurrentielles : Intensité de la concurrence intra-sectorielle Le marché du savon est un marché où règne une forte concurrence, et où les acteurs doivent sans cesse améliorer leurs produits pour rester compétitifs. Sur le marché global de l’hygiène lavant, composé des savons solides, liquides et gels douches, nombreuses sont les

Toutefois un même produit peut être utilisé pour des besoins différents et pour plusieurs besoins en même temps.       La concurrence est dure surtout que certains de par leur portefeuille de marque varié s'insèrent sur la plupart des segments. Si on prend l'exemple de l'Oréal : * Segmentation par type d'usage des produit: l'Oréal est partout que ce soit des shampoings, des crèmes, des produits visages ou corps la marque est étendue à tout les domaines de la cosmétique. * Segmentation

Biologique = tendance actuelle. Forte demande. FAIBLESSES : * INOA : marque assez peu connue du grand public. * Prix assez élevé pour un soin (34,90 euros). Le produit étant vendu en salon de coiffure, le prix s’ajoute au reste du service (shampoing, coloration, coupe, brushing) * Produit bio qui peut être parfois plus cher que la plupart des produits « classiques ». * La communication antérieure d’INOA : FORCES : * Elle a reçu des prix pour sa qualité * Forte présence

Wave GYM CLUB WAVE GYM CLUB Projet réalisé par: 1 Wave GYM CLUB ETUDE DE MARCHE PLAN I- Présentation Générale i. Etude documentaire II- Etude de la concurrence i. Détermination du marché utile 2- identification des besoins à combler et des technologies à utiliser 3- identification des utilisateurs potentiels 4- identification des couples produits marchés potentiels III- La validation du couple produit marché 1- Le guide d’entretien 2- Le dépouillement 3- Définition du choix couple produit

Lama) – Sportifs, (Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont aussi des « Leader ship » « capitaine«. Document 3 : L’Oréal p23 L’Oréal n°1 mondial des produits cosmétiques : L’activité principale de l’Oréal sont les produits capillaires, shampoing et couleur. Le 1er actionnaire est Madame Lilliane Bettencourt (majorité relative) ,elle détient 30% du capital) elle a hérité de son père Eugène Schueller qui a créé l’Oréal et il était un très grand chimiste et il a créée la laque. 2ème actionnaire

COMMUNICATION COMMERCIALE | PRÉSENTATION DE NOTRE PRODUIT Aujourd’hui, nous souhaitons nous lancer dans le chewing-gum avec une cible semblable à celle de nos produits déjà existants (hommes de 15-24 ans). Après notre succès sur le domaine du shampoing et du déodorant, nous avons jugé utile d’élargir notre offre et conquérir un nouveau marché. Pour ce faire, la nouvelle gamme de chewing-gums se divise en 5 goûts. La gamme : * TWIST : couleur verte. Goût menthe chlorophylle : donne une haleine

même bas prix ont un nom. Stratégie de produit, juste une marque pour un produit. Quand on a plusieurs produits : ligne (Marque Coca Cola, zéro, sans sucre, décaféiné...) Plusieurs familles et plusieurs déclinaison : marque gamme. (Mixa bébé, shampoing, lingette...) La marque ombrelle : une marque qui en abrite une autre (Dacia by renault) La marque double : deux marques sont associées (ordi samsoung, processeur intel) Marque global : marque qui représente toute la famille de produit. Toutes

Unilever, Nestlé, Coca-Cola, IBM, BP, Glaxo - Smithkline… Nos cl en s Le contexte de la campagne institutionnelle DOVE DOVE est une marque du groupe international Unilever qui domine le marché de la grande distribution. Pour faire face à la concurrence, Unilever a rationalisé son portefeuille « produit et marque » de 2000 (passage de 1600 à 500). Ce qui permet à DOVE de bénéficier d’un budget publicitaire plus conséquent qu’auparavant. Dans sa stratégie de globalisation, Unilever souhaite une