Concurrence Shampoing

FOOT COSMETICS Entrée Friperie Immeuble ARCADES DE L’OUEST FOOT COSMETICS Pharmacie Martyr Marché « A » Eco Bank CBC BANK Rond Point BIAO Super Marché Le Point Plus Station Texaco INTRODUCTION GENERALE De nos jours avec la rude concurrence sur le marché, plusieurs entreprises voient leurs portes se fermer juste pour n’avoir pas pu s’adapter ou encore faute d’une bonne organisation, plus encore des stratégies employées pour écouler les produits car l’existence d’une entreprise dépend

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les

ABSOLU est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. PART DE MARCHE RELATIVE c'est l’analyse évolutionnelle. STRUCTURE DU MARCHE LA CONCURRENCE Quel est L’analyse d’une concurrence à l’international ? Comment on l’analyse a l’international ? On part de constat = aujourd’hui il est extrêmement compliqué de différencier son offre 3 constats * L’imitation se généralise * Qualité se normalisé * la concurrence se multiplie Les stratégies traditionnelles de diversification

nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle ⇨ En situation de pénurie ⇨ Sur des marchés émergents 2 Approche

d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être différent de ces concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée

fournir et être plus exigent. C’est le principe de production. 2 : Le principe de vente Une fois la reconstruction effectuée on va essayer de trouver des déboucher pour écouler la production. On commence à avoir des produits qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement

variante. Elle retient comme critères la position concurrentielle et l'intérêt du secteur pour l'entreprise. L'intérêt du secteur ou attractivité prend en compte la taille du marché́, son taux de croissance, le taux de profit, l'intensité de la concurrence... La position concurrentielle des DAS est évaluée grâce à la part de marché de l'entreprise, son image, la qualité de ses produits, sa connaissance du marché́, l'efficacité de sa force de vente...) La matrice fait apparaître trois zones : Zone

54 L’ANALYSE DE LA VALEUR 56 a) L’analyse fonctionnelle : 57 b) La valeur de coût, le prix de revient : 60 Les déterminants du prix 63 a)la relation classique entre demande et prix : 63 b) Notion d’élasticité : 63 1-le prix fonction de la concurrence 66 LA FIXATION DU PRIX 68 LA DISTRIBUTION 74 1-L’utilite des intermédiaires : 74 2-Les fonctions de la distribution : 75 3-La longueur des circuits : 76 4-les différentes formes de distribution : 76 a)Le commerce indépendant : 76 b-Le

On peut acheter un produit physique (cosmétique) ou psychologique (rêve) P.ex : REVLON.     Années 70 : Le marché :    A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :   Positionnement  sur  le  marché,  comment  je  dois  me  positionner  sur  le  marché  par  rapport  à  mes  concurrents  P.ex :  Nintendo  Wii  +  DS,  repositionnement,  différents  segments, ados/enfants, individus différents  définir marketing mix par segments 

définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE