Concurrence Shampoing

ce projet. Table des matières Sommaire exécutif 4 Objectifs et méthodologie 5 Principaux résultats 6 1. Présentation de l’entreprise Price Chopper : 6 a. Historique : 6 b. Mission 7 c. Produits 7 d. Marché cible 7 e. Concurrence 8 f. Image de l’entreprise 8 2. Emplacement de l’entreprise 8 3. Aménagement de l’entreprise 10 a. Aménagement interne 10 b. Aménagement externe 12 c. Atmosphère 13 4) Planification de la marchandise : 13 a) Mix Marchandise :

Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion 1. Les origines 2. Le déroulement 3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication

principales sont Double extension, Cil architecte, Volumissime, Extra volume collagène et Télescopique. La concurrence directe des produits grand public est assez dense et regroupe plusieurs marques appartenant au groupe L’Oréal : Gemey Maybelline (voir photo), Le Club des créateurs par exemple mais également d’autres marques indépendantes du groupe comme Bourgeois et l’Oréal. La concurrence indirecte s’exprime par de nouveaux mascaras intégrant les mêmes fonctions qu’un « mascara traditionnel »

 réalisant  l’accueil.   Nous   proposons   les   activités   suivantes   à   nos   clients   pour   les   divertir  et   afin   de   nous   démarquer,   car   nous   allons   nous   heurter   à   une   concurrence   indirecte   importante,   soit   les  simples  locations  de  villas  et  les  hôtels  de  luxe  :   -­‐ location  de  jet-­‐ski   -­‐ partenariat  avec  un  centre  nautique   -­‐ jacuzzi  privatif

marchés de niche qui sont encore récents. Les marques profitent de ces émergences régulières pour conquérir toujours plus le marché. La forte diversité des segments accélère le développement de certains, et régresse celui d’autres (gels douche, shampoings). De plus, le marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH

alimentaires, - les soins instituts, - les produits pour hommes (bien que ceux-ci ne soient pas suffisamment mis en valeur). A travers chaque catégorie de produits, il existe une multitude de gammes avec par exemple des produits pour enfants (parfum, shampoing), des produits Bio (démaquillant, crème visage), des produits anti-âges, des produits pour hommes (rasage, soin visage, déodorant, parfum). En ce qui concerne les soins en institut, Yves Rocher propose : Les soins du visage :  Soin «Culture Bio»

est dominante (économie classique du 19e siècle) 1.2 – Phase de vente De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenusont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue deproduits, la concurrence s’est accrue. Les excédents et la surproduction devinrentdes facteurs économiques importants. Les entreprises prirent conscience qu’il nesuffit pas de produire pour vendre. La demande exprimée par les agentséconomiques joue alors un rôle essentiel

capital-marque est né de l’observation de deux phénomènes dans les années 80 : « Le rachat d’entreprises à des montants très supérieurs à leur valeur comptable et la capacité de certaines marques à faire accepter aux consommateurs un prix plus élevé que la concurrence». Cette observation a conduit les professionnels de la finance à accepter que l’inflation de la valeur du capital des entreprises pouvait être due à un actif intangible et immatériel : leurs marques. La marque entre pleinement, par l’évolution de

7 Politique Commerciale de l’entreprise 8 PARTIE 2 : L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32