Concurrence Sur Marché Des Fast Food

salarié de l’enseigne - 75% en réseau associé représente les restaurants gérés par des franchisés, ils possèdent une souplesse au niveau de l’application des tarifs, publicité locale, affichage directionnel, recrutement. C. Répartition des parts de marché au niveau national LEADER Mc Donalds 1200 restaurants 25% CHALLENGER Quick - 395 restaurants SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet)

de plus de 11% en 2008, soit à une valeur de 3,3 milliards d’euros. Les prévisions font état d’une hausse de +10% pour l’année 2009. McDonald’s existe aux États-Unis depuis 1940, il n’est présent en France que seulement depuis 30 ans, le premier fast-food de l’enseigne ayant vu le jour à Strasbourg le 17 septembre 1979. McDonald possède actuellement 1200 établissements en France et la filiale française est désormais l’une des plus rentables parmi toutes les filiales présentes dans le monde. A côté

offre désormais la possibilité de se dévoiler. 109 mots Contraction 3 Attention ! Zone... de fast-food Dans la grande région de Montréal, la moitié des écoles partage son voisinage avec au moins un fastfood. Une école sur deux a à proximité un restaurant-minute. Phénomène particulièrement exacerbé dans les quartiers les plus défavorisés : quatre écoles sur cinq se trouvent à distance de marche d'un roi de la poutine ou autre grand manitou du sous-marin. Facultatif Dans les quartiers les

passent plus trois heures à table ! Les touristes se contentent souvent d’une crêpe ou d’une salade », se plaignait dans les colonnes d’un journal le propriétaire d’un restaurant de luxe de Bergerac. La restauration rapide est ainsi une affaire qui marche. Les résultats de Mc Donald’s, le poids lourd du secteur, sont éloquents : plus de 900 restaurants en France, présent dans plus de 100 pays… L’Européen Quick n’est pas en reste : plus de 400 restaurants sur notre territoire… Et avec ça, toujours de

d’une critique très virulente. En effet, face à de nombreuses dérives, le capitalisme consumériste est remis en cause. Prenons par exemple, le problème de la « vache folle » qui a mis en lumière les risques posés à la sécurité alimentaire par une concurrence « sauvage » exclusivement tournée vers la baisse des coûts de production. Les scandales alimentaires (et sanitaires : l’affaire du restaurant Buffalo Grill) récents : fièvre porcine, poulet à la dioxine, OGM, virus H5-N1, ont instauré le doute

Marché alimentaire : pizzeria. Tendances du marché 10 kg ! c’est la quantité de pizzas consommée en France, par habitant et par an, contre seulement 5 kg en Italie et 13 Kg aux Etats-Unis. Les français se placent au second rang mondial. 92 % des français déclarent manger des pizzas à domicile entre amis ou en famille. Avec un chiffre d'affaires de 2,35 milliards d'euros et 13 000 pizzerias, la France se situe parmi les trois plus gros marchés derrière les États-Unis et devant l'Italie. Un

manière à être proche du client, Coop compte plus de 1800 points de vente et près de 53000 collaborateurs. Coop est d'ailleurs le leader du marché des produits répondant à des critères écologiques ou issus du commerce équitable. * Le chiffre d'affaires annuel de Coop monte à 19,7 milliards de francs suisse et sa part de marché à environ 17,2 % du marché suisse du commerce de détail. * Les coopératives de consommation sont nées au 19ème siècle, et désignent l’ensemble des consommateurs qui

et utilité pour les clients (justifiés par une recherche documentaire à joindre en annexe) : 4. Perspectives de marché et niveau de concurrence : Notre cible est donc les étudiants, les personnes actives. Le niveau de concurrence est assez forte mais notre concept apporte un avantage de poids face à nos concurrents. La concurrence se situe au niveau des différents fast food tel que Macdonald, Quick, KFC… ils sont sur le créneau de « manger rapidement », nous apportons donc la notion de bien

forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces: Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui, en l'absence d'une réponse stratégique appropriée, peuvent détériorer la position de l'entreprise. Les opportunités : Les opportunités correspondent

DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise Staub en Irlande SOMMAIRE INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] p 4 A. DIAGNOSTIQUE FONCTIONNEL p 4 B. DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE p 5 II. DIAGNOSTIQUE EXTERNE [pic] p 6 A. DEFINITION DU MARCHE ETUDIE PAYS/PRODUIT p 6 B. OPPORTUNITES p 6 C. MENACES p 7 III. PRECONISATIONS p 7 Dans ce diagnostic, nous allons étudier la possibilité de l’entreprise française Staub d’exporter ses produits en Irlande. Staub est une entreprise