Concurrence Wal Mart Carrefour

118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système

results: environmental (compatibility between business activity and the maintenance of ecosystems), social (social consequences of the company's business) and economic (financial performance). Nevertheless, it must be competitive to stay in concurrence on the market. To what extent can companies be socially responsible and remain competitive? At first we'll see that social responsibility is at the heart of the business, then that responsibility should be associated with competitiveness. Today

le premier entrepôt METRO ouvre ses portes à Müllheim en Allemagne. A la suite de cette création, l’enseigne se développe à l’étranger. METRO Group est le N°3 mondial dans la distribution avec un CA annuel de 66 milliards d’euros (derrière Wal-Mart et Carrefour). Spécialiste de la distribution, METRO Group compte aujourd’hui 5 enseignes sur plusieurs segments de marché répartis dans 34 pays. Metro Cash and Carry: Aujourd’hui METRO Cash & Carry, est le leader mondial du libre-service de gros et développe

diminuera. L’entreprise doit donc prendre en considération la concurrence, mais également la demande. De nos jours , en France on entend souvent parler de la politique des prix pratiqués en grande distribution. En etudiant le cour sur la fixation du prix on remarques que les grandes distributions ne peuvent pas les fixer comme ils le veulent . Comment cela va t il influencer la strategie commercial ? Etude de CARREFOUR -Les prix carrefour           copie-de-etiquettes-de-prix-au-supermarche-002

discount à la base. Mais cet avantage prix, par rapport aux supermarchés ou aux magasins populaires, s’est progressivement émoussé, sous l’effet de la concurrence entre des enseignes cherchant à se différencier et allant pour cela vers plus de qualitatif et de confort, mais aussi sous l’effet de la loi Galland, qui brisa en grande part la concurrence sur les prix. Cette moindre compétitivité sur les prix a laissé un espace au développement du hard-discount, pourtant contenu jusqu’à la fin des années

fut créé à Sainte-Geneviève-des-Bois ( dans l'Essonne) , par Carrefour en 1963. Sa superficie était de 2600 m² , et ce fut la première fois qu'un magasin disposait d'un espace alimentaire ainsi qu'un non alimentaire ( bazar, textile, électroménager … ), le tout en libre-service. Il disposait également d'un vaste parking de plus de 400 places ainsi que d'une station service. De 1963 à 1966, il n'y a encore que deux hypermarchés Carrefour en France: celui de Sainte-Geneviève-des-Bois et un autre un

en 2008 une croissance de 8%. Les produits laitiers sont présents dans une quarantaine de pays, et marquent 28% de part du marché mondial. En Chine, on peut trouver facilement les produits laitiers de Danone dans les grandes surfaces comme carrefour, Wal-Mart et dans les boulangeries. Dans le secteur de l’eau conditionné, la principale marque est Danone. Il est le deuxième producteur mondial et détient une part de marché de l’ordre de 11%. Il détient également deux des cinq marques

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

des sociétés. 2) Les différents commerçants et fonctions et services (3 catégories) Le détaillant : Il achète aux fabricants ou au grossiste pour revendre aux consommateurs. Service apporté : il met le prdt à la disposition du consommateur (carrefour pt de vente,proxi) Le grossiste : il est spécialisé, achète aux fabricants pour revendre à un autre commerçant, le détaillant. Service apporté par le grossiste aux fabricants : il achète en grosse quantité au profit du fabricant. Il revend par

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté