Concurrence Wal Mart Carrefour

mondialisation sélective dans l’espace et socialement - Flux polarisés autour de la Triade : 20 % produisent et consomment 80 % de la richesse mondiale - Marginalisation de l’Afrique : PMA : 1,8 % du commerce mondial - Délocalisation : chômage et concurrence B- Revendications identitaires et maintien des civilisations - états refusant « l’occidentalisation » au niveau culturelle, exception culturelle française, résistance à internet dans certains états du Moyen et Proche Orient. C- Montée des résistances

certainement ceux qui investissent ou s’installent aujourd’hui sur la toile. Hourra.fr, Telemarket.fr, Ooshop.fr, C-Mescourses.com, … sous ces noms teintés de cyberculture se cachent aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques

l’activité économique,à l’échelle internationale. La mise en place de réseaux mondiaux de production et d’information. Mondialisation Intensification des échanges entre pays et des investissements à l’étranger. L’interprétation et la mise en concurrence des différents systèmes productifs dans le monde. L’intégration financière mondiale. Développement de l’économie mondiale. -Les origines : les sociétés commerciales au 17ème s. Industrialisation, colonisation 18e_19e s. DIT : décomposition en tâches

plus de temps pour avoir des produits moins cher ? Enfin, nous allons découvrir durant ce projet les différents moyens pour notre société de proposer un concept innovant aux responsables des magasins de proximité avec des prix défiants toute concurrence, pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre

bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers. Stratégie de marketing différencié. La clientèle privée est priviliégiée.

ainsi que les phénomènes de concentration et de diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une

crise est arrivée par la finance. On en sortira par l’entreprise. Une entreprise qui rassemble et avance, écoute et comprend, forme et renforce, innove et exporte. Une entreprise qui entend l’inquiétude des Français devant le futur, l’emploi, la concurrence, les retraites et qui sait que, seule, elle peut décoincer le débat. Yuan : un instrument de pouvoir régional Alexandre Mirlicourtois Directeur des études Quand la consommation s’en va, la France va mal Achetez le livre 6 1. FRANCE

accessible à tous et apprécié par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis sa création. Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. En effet, 70% des consommateurs ne savent pas qu’elle marque acheter. La compétition est rude, les marques se multipliant : Melting Pot, Replay, Diesel… Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. L’arrivée des