Concurrence Wal Mart Carrefour

DUT Techniques de Commercialisation orientation produits Agro-Alimentaires Année 2009-2010 Maurane Faure Mémoire de stage deuxième année Comment gérer les denrées périssables dans un supermarché Carrefour Market ? Carrefour Market Orléans St Mesmin Maître de stage : Marc Zussy Directeur de mémoire : Jacques INIZAN IUT de Tours 29 rue du pont volant, 37082 Tours cedex 02 REMERCIEMENTS Dés le premier jour de ce stage, l’équipe m’a immédiatement intégré au groupe et mise à l’aise

à leurs clients toutes sortes de matériaux, de modèles et des collections complètes. En 2006, Israël a réussi à exporter des articles de mode et d’habillement pour 1,1 milliard de dollars. Cette performance est d’autant plus remarquable que la concurrence étrangère se fait de plus en plus menaçante. Et encore ces statistiques ne comprennent pas les produits fabriqués et vendus à l’étranger par des entreprises israéliennes. Le secteur de l’habillement en Israël comprend deux branches principales

réformes ont pour but d’améliorer le climat d’affaires entre les investisseurs et le pays d’accueil. La distribution en général Si l’on prend les principaux acteurs de la grande distribution au niveau mondial, on y retrouve : * Wal-Mart * Carrefour * Metro AG * Tesco Toutes ces grandes enseignes, essayent de gagner des parts de marché pour augmenter leur profit et toucher un plus grand nombre de personne. Cette stratégie passe évidemment par les PECO, qui par leur aspect

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

adapté en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité des produits LES OBJECTIFS STRATEGIQUES : -Au niveau national : faire face à la concurrence en France -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents : Carte Waaoh -Au niveau international : accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents notamment sur le secteur de l’Europe centrale

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité

entreprise a son siège social. Cette définition est celle donnée par la CNUCED (World Investment Report, 2004). Exemple de multinationale Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c’est le 1er groupe européen et le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat

international contesté ð Les liens avec des régimes hostiles à l’occident (Soudan, Birmanie, Iran, Zimba) ð 1er investisseur très particulier : le système politique Chinois : ≫ La concurrence déloyale des investisseurs Chinois (subventions publiques massives, origine opaque des fonds, non respect des règles de la concurrence etc.). Le système politique Chinois ð Rôle di Laogai ð Absence de démocratie réelle (pas de démocratie, pas de débats publics, pas de syndicats, censure d’internet etc

attitudes de ces intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues et promues par eux. 2. L'ANALYSE EXTERNE : LES CONCURRENTS Une partie importante et spécifique dans l'analyse externe porte sur l'étude des concurrents. Une analyse de la concurrence passe d'abord par l'identification des différents concurrents, et ensuite par l'étude des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer

% 100 % 30 % Filiale A Filiale B Filiale C Participation dans la société D 80 % 40 % Filiale A1 Participation LES 10 PREMIERS GROUPES MONDIAUX SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES (EN MILLIARDS DE DOLLARS US EN 2001) Nom Wal-Mart Exxon Mobil General Motors BP Royal Dutch/Shell Ford Daimlerchrysler General Electric Toyota Chevron Texaco Pays États-Unis Etats-Unis Etats-Unis Grande-Bretagne Pays-Bas/GB Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Etats-Unis Secteur d’activité Distribution