Concurrence Wal Mart Carrefour

régionales en vue d'une alimentation en gaz et en pétrole depuis la mer caspienne et via le Kazakhstan développement économique littoral. Le Kazakhstan est de loin le principale partenaire commerciale de la chine en Asie centrale et le lieu d'une forte concurrence stratégique entre Pékin, Moscou et Washington. Le succès de l'organisation de coopération de Shanghai préfigure enfin de nouveaux équilibres régionaux voir mondiaux, aux seins desquelles la république populaire de chine jouera un rôle de premier

86% des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13% des entreprises et emploient 22%. GE sont 0,007% des entreprises et emploient 30% des salariés. La plus grande entreprise du monde : Wal Mart qui emploie 2,2M de salariés dans le monde, en France c’est Carrefour qui emploie 380 000 salariés. Le plus grand CA : Wal Mart 476 milliard de $ de CA pour un bénéfice de 16 milliard de $. En France, le premier est Total avec 180 milliard d’€ de CA et 14 milliard de bénéfice. En fonction de la taille, l’entreprise

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

présentation Panorama de la distribution Le groupe Carrefour – – La stratégie de multiformats et de marque La franchise chez Carrefour 10h05 10h40 • La Franchise et les réseaux de franchise – Qu’est-ce que la franchise ? Qu’estPause (11h30) 10 minutes 11h30 – Les différents types de réseau – – – – Franchise Commission/affiliation Concession Coopérative 12h00 – Premier point clé en franchise : Le concept » » Illustrations Carrefour City (film + présentation) 2x5’ présentation)

entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Après un échange d'actions à la suite duquel la famille Halley devient le premier actionnaire du nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion

perspectives de nature à la susciter. À cet égard, une politique de plein emploi comme une politique active d’encouragement à la natalité et de relance démographique, seraient un gage de croissance. Il faut aussi la favoriser, à travers une saine concurrence, par l’innovation, la qualité et le juste prix. La baisse des prix concourt à dégager un pouvoir d’achat supplémentaire. À cet égard, la confiance dans le niveau des prix qui conditionne les anticipations doit être rétablie par la mise en place

meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution

L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication de nouveaux produits, peut être enclenché en 24 heures. Les plus grands distributeurs font également concurrences à Levi’s avec des marques distributeurs. Citons l’exemple de H&M qui possède aujourd’hui plus de 1 000 magasins à travers le monde avec une politique "Mode et qualité au meilleur prix". Le nombre de boutiques H&M ouvertes dans le monde

pas des vacances.» * «Créez des îlots de perte dans un océan de profit» (produit d’appel, vente à perte). C. L’hypermarché à la française ou le «tout sous le même toit». Carrefour, 1963. Sainte Geneviève des Bois - 2500m² Marcel Fournier, Denis et Jacques Defforey. Tout sous le même toit : mariage de l’alimentaire et du non alimentaire. 15000 références / 400 places

pour améliorer leur productivité (restructurations, délocalisations, recours croissant à la sous-traitance…) et renforcer le poids de leurs marques (développement de marques européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité