Concurrence Yves Rocher

concurrents proches sont Yves Rocher, L’occitane et The Body| |d'autres en Belgique, ou dans des pays comme le Maghreb ou |Shop. | |l'Afrique, afin qu’ils densifient leur réseau. |- Nombreuses sont les grandes marques qui reviennent sur le naturel.| L’analyse PORTER Pression 1 : Situation concurrentielle directe Les principaux concurrents de LUSH sont The Body Shop, Yves Rocher et l’Occitane en Provence

d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être différent de ces concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée

comme Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de

Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………...35 B. Yves Rocher Maroc………………………………………………………………….36 a. Présentation…………………………………………………………………………36 b. Organigramme………………………………………………………………………36

Présentation de l’entreprise L’entreprise d’accueil est une structure bien connue du public, il s’agit, en effet, de » Yves Rocher », leader dans son domaine,, la cosmétique végétale et dont la marque permet l’accessibilité des produits pour tous.L’image du groupe possède depuis longtempss une forte identité discount, qu’ils ont réussi à installer par une stratégie des prix de pénétration du marché. Il adopte une stratégie multi-canal : vente en magasin propre, en franchise, par internet, par

intermédiaire qui se spécialise dans la commercialisation de produits (import-export). Inconvénients  coûts de sollicitation très élevés car l’entreprise n’est pas établie sur le terrain  frais de déplacement très élevés  déplacements fréquents concurrence avec d’autres lignes de produit  moins de contrôle sur les ventes et sur leurs résultats  n’entrepose habituellement pas d’inventaire  Peu de contrôle sur la stratégie marketing (fait sa propre publicité) • peu de contrôle sur le prix de

contre les produits premium eux résistent à la crise. D’après Dominique Chapot, psychothérapeute : « les femmes investissent dans leur capital peau comme s’il était leur statut social… ». Le marché de la cosmétique n’est soumis qu’à une très faible concurrence de la part d’autres marchés tels que la chirurgie esthétique ou les chaines de remises en formes (spa, massages…). D’autre part, le marché est très segmenté en catégories d’âge, de sexe et de style voire même de sensibilité politique. Ce marché

reviendront à leurs premières amours. D’autant que le marché est très concurrentiel d’un circuit à l’autre et d’une enseigne à l’autre. Ainsi les GSA, avec leur concept de parapharmacie, concurrencent les officines qui, elles-mê­mes, ont tendance à concurrencer les parfumeries sélectives. Sans parler des enseignes entre elles. • Bataille entre les grands réseauxLes trois grands réseaux succursalistes que sont Sephora, Marionnaud et Nocibé ont beau représenter les deux tiers du marché, cela ne les empêche

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

à 500euros | Marques proposées: | Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Guerlain…… | Prestation proposée: | Maquillage flash, maquillage mariage | La concurrence: | Yves Roches, Douglas, Yves Rocher, Beauty Succes, Marionnaud, Nocibé | ………………………………………………………….INFORMATIONS CLIENTELE………………………………………………………. Moyenne d’Age : | 20 – 40ans | Panier Moyen : | 45euros | Le type de clientèle : | Les femmes en majorité de 11