Concurrence Yves Rocher

A3 : suivi de clientèle et animation http://www.malherbedesign.com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits

AXE : Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…

marque Marque : Nocibé Distribue 200 Marques .Les best sellers sont : Dior, Guerlain, Lancôme, Yves Saint Laurent Concurrence : Il existe 2 types de concurrence :Directe et Indirecte. Il n’y a pas de concurrence directe ,.L’avantage de Nocibé est de se situer dans le centre commercial Auchan, qui bénéficie d’une grande fréquentation. Le centre commercial ne contient pas d’autres parfumeries qu’ Yves Rocher qui ne bénéficie pas de grandes marques sélectives en parfumerie. Outils de gestion : *

Cosmétique et parfumerie : la concurrence passe à l’attaque 19.03.2009, Cécile Arnoud Si les exportations du secteur ont atteint un record en 2007, la concurrence sur le marché intérieur est importante. La solution se trouve peut-être dans la cosmétique naturelle. Crédits photo : Getty Images Sur le plan national, le secteur de la cosmétique parfumerie subit une baisse des recrutements. Une croissance continue Le marché de la cosmétique est l’un des seuls à avoir une croissance continue

en finance et d’appréhender Le monde de l’entreprise, mais aussi de mûrir, et de consolider ma formation personnelle et professionnelle. Alors le choix a porté sur l’analyse financière afin de vérifier si la SOABIDIS filière de groupe Yves Rocher garde son équilibre financier et si son activité est assez rentable. La seconde motivation a été celle de se rassurer sur la conformité de la théorie relative à la gestion financière apprise tout au long de notre formation académique à la pratique

En conséquence croisez vos sources :) Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta

Cette attaque se fera au détriment de la concurrence. ■ La temporisation Le constat d'une rentabilité insuffisante du projet à court terme repousse la décision de l'investissement à quelques années, en attendant une expansion démographique ou économique de la zone de chalandise. Parfois il apparaît stratégique à des groupes de commerciaux d'acheter des terrains à l'avance pour constituer un portefeuille d'implantation future. Cela bloque la concurrence dans la zone de chalandise et garantit des

blanc, taillades dans la zone B : les clientes viennent de robion , orgon , plan-d’orgon dans la zone c : avignon , cabannes , saint remy ,pernes les fontaines C .zone de concurrence : Les principaux concurrents a cavaillon sont : * top institut * oia * yves rocher se sont ces 3 institut qui font de la concurrence a l’institut du soleil car il font des soins corps mais pas tous on un sauna ou hammam , sauf oia qui a un hammam . 1.5 la clientèle 1.6 l’action de communication

profils pour mener à bien cette ouverture.Nous recherchons particulièrement un data analyst pour analyser les données chiffrées, ainsi qu’un chargé d’étude pour définir la cible que nous souhaitons toucher, établir une étude de marché, repérer la concurrence et identifier les attentes des consommateurs. Nous devons également établir une stratégie marketing pour cela, nous avons besoin d’un responsable marketing et de communication qui sera chargé de surveiller et d’augmenter la notoriété de Sephora

marché restreinte. Cette stratégie est employée par exemple par la marque Yves Rocher. Cette marque a mené une stratégie de refonte en améliorant son identité, son capital, son discours ect... afin d’accentuer ses points forts et sa différenciation à travers ses valeurs qui sont la naturalité, santé, bien-être et développement durable. Cela lui a été bénéfique car suite à cette stratégie de refonte, Yves Rocher a repris le leadership en France sur le maquillage en volume durant l’année 2009