Concurrence Yves Rocher

pertinente. II. Analyse marketing et diagnostic 1. Positionnement concurrentiel Le magasin KIKO n’est pas le seul à commercialiser des produits cosmétiques au sein du centre commercial de Saint-Lazare. En effet, KIKO est confronté à une concurrence directe de plusieurs autres enseignes. L’annexe 3 montre les différents concurrents qui sont susceptibles d’attirer la même clientèle d'après leurs témoignages. Il s’agit notamment de: Sephora : Le magasin est situé au même niveau que le point

s'est faite la même période. 2.Analyse des producteurs: Leader: L'Oréal avec 17,542 milliards d'euros de chiffre d'affaires Challengers: Marionnaud et Séphora avec respectivement 27% et 22% de parts de marché. Suiveurs: Nocibé, Douglas et Yves Rocher respectivement 13% et 10% de part de marché. Par ce grand nombre d'offreur nous en déduisons que l'offre est concurrentielle. 3.Analyse des distributeurs: On compte 4 circuits de distributions en 2007: sélective (+9,6%) la grande

...33 4.4.4 Politique de distribution...........................................................................34 4.5 L’analyse de la concurrence ...........................................................................34 4.5.1 L’analyse de la concurrence directe ........................................................35 4.5.2 L’analyse de la concurrence indirecte .....................................................36 4.6 La possibilité de lancement de Celio* à Pardubice................

de distributeurs (MDD) et, d’autre part, de groupes historiques de la cosmétique (ex. L’Oréal, Clarins, Yves Rocher) qui se sont positionnés sur le marché de trois manières différentes : 1. extension dans le bio de gammes existantes (ex. Garnier Bio Active ou Ushuaïa Bio chez L’Oréal) ; 2. lancement en interne de nouvelles gammes spécialisées sur le bio (ex. Culture Bio chez Yves Rocher) ; 3. acquisition de sociétés commercialisant des cosmétiques bio pour les intégrer dans le groupe et accélérer

HYGIENE BEAUTE SANTE (distrib ) : Distributeur, 3 leviers de croissance : - Marché produits bio : importance grandissante de la consommation engagée + préoccupation plus importante des indiv pr leur santé. - Cosmétique pr hommes : Yves – Rocher : concurrence accrue dc différenciation => axe sur bien être et naturalité. • Marché des cosmétiques, 2 grdes catégories de produits : - Produits de soins (visage et corps) : crèmes hydratantes, anti rides, produits solaires, crèmes pour mains

Tant pis pour les fans du marron, elles n’auront que leurs yeux nus pour pleurer. Mais quid, comment se fait-ce ? Doit-on soupçonner quelque espionnage industriel ? ou pire, conciliabules, concussions, tractations de l’ombre (à paupières) ? Vu la concurrence à laquelle se livrent lesdits acteurs du secteur (Dior s’entendant secrètement avec Chanel ? Ah, ah, ah !), l’hypothèse paraît invraisemblable. La réponse est plus simple, qui tient en trois mots : bureaux de style. Sauf à avoir les moyens de salarier

Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La

Session 2015 SOMMAIRE Partie 1 : partie commerciale Identification de l’entreprise Typologie de la clientèle Positionnement de l’entreprise sur le marché : concurrence Politique commerciale Technique de marchandise Partie 2 : connaissance des produits et des prestations de services Fiche de produit Fiche prestation de service ENSEIGNE : INSTUTITU A CORP PARFAIT Activité : Esthétique Adresse : 9

| | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de produits Cosmétiques. Petite filiale de L’Oréal, il est implanté à l’international : Japon, Allemagne, France

* Réduction des quantités achetées * Mettre le produit d’un concurrent au premier plan, au détriment du notre * Se tourner vers la concurrence Les moyens de pression du fabricant sont les suivants : * Refus de vendre (quand il s’agit de produits très demandés exp : coca cola) * Circuit de distribution propre * Se tourner vers Concurrence * Vente directe au consommateur (exp : dell avec la vente sur internet) * Promotion du produit pour augmenter la demande (compagne