Concurrence Yves Rocher

consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760 \h 4 2.2. Partie 2 : étudier son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de référence PAGEREF _Toc280268762 \h 4 b. La concurrence PAGEREF _Toc280268763 \h 6 c. Analyse SWOT (partie 1) PAGEREF _Toc280268764 \h 7 3. Etape 2 : faire une analyse de l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs

ETUDE DE MARCHE PARFUMERIE COSMETOLOGIE NOCIBE • En France, Nocibé est la deuxième enseigne en termes d’implantations, derrière Marionnaud La liberté de la concurrence implique en principe la faculté, pour le commerçant, d’user de tous les moyens pour assurer le succès de son entreprise, mais, il est également en droit de nuire à ses concurrents, notamment en s’appropriant leur propre clientèle. Par exemple, certaines parfumeries, comme Séphora, donnent des échantillons à leur clientèle, qui

marché 1. Les concurrents 4e secteur de l’économie française, le secteur des cosmétiques représentait 6,9 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2007 en France et 16,3 milliards d’euros sur le marché mondial. Les marques de cosmétique sont en concurrence permanente. Aujourd’hui NIVEA, avec ses 17% de parts de marché mondiale, a sur la plupart de ses marchés une position de leader avec : NIVEA Visage : n°1 européen du soin et de la toilette du visage NIVEA Sun : n°1 mondial de la protection solaire

Epreuve sur dossier  Vente CAP Esthétique turbo S Sommaire Partie 1 : Partie commerciale 1.1 Identification du point de vente 1.2 Locaux professionnels 1.3 Concurrence – clientèle 1.4 Politique de communication Partie 2 : Partie des connaissances et des prestations de services 2.1 Fiche produit 2.1.1 Identification du produit retenu 2.1.2 Rôle du produit 2.2 Fiche présentation 2.2.1 Identification de la prestation retenue 2.2.2 Rôle

cela que le groupe industrielle commence de plus en plus a créés de nouveau produits de beauté pour les hommes. L’offres L’Oréal détient un peu plus de 15,3 % de parts de marché mondiales. L'Oréal une concurrence féroce dans le maquillages, parfums et les soin de la Peau avec Yves Rocher, Nivea, Gemey Maybelline et bien d’autre. Analyse d’un produit fabriqué Le principal produit fabriquer de l’oréal est la coloration. La coloration permet de masquer des cheveux blancs ou a changer la couleur

entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions

déclinaisons de couleurs ou de texture pour chaque produit. Le groupe a beaucoup investi sur le Bio, et cela porte ses fruits, car l’Oréal gagne constamment des parts de marché. L’Oréal détient 20 marques mondiales comme Armani, Biotherm, Lancôme, Yves Saint Laurent, et encore Gemay Maybelline et l’Oréal Paris : • Ce dernier, L’Oréal Paris est 3ème sur le marché, celui-ci détient : Elsève, Elnett, Studio Line, Perfection, Plénitude, Body Expertise, Dermo-Expertise, Kids, Progress Homme, Men

rythme très soutenu, supérieur à 10% par an, et atteindre 500 M€ en 2015. Il sera marqué par l’exigence plus forte des consommateurs en termes de responsabilité sociale d’entreprise et de bénéfices produits, ainsi que par une intensification de la concurrence. Dans ce contexte, les marques bio feront face à trois grands défis : 1. choisir son positionnement : sélectionner le segment de marché que l’on souhaite adresser pour définir un positionnement différenciant par le produit, la marque et la distribution

"Biologique" reste lui en croissance. Le segment biologique est perçu par les acteurs comme un relai de croissance intéressant sur un marché plutôt mature. Parmi les principaux acteurs, les grands groupes de cosmétiques comme L'Oréal, Clarins ou encore Yves Rocher rivalisent avec différentes marques belges spécialisées sur le segment biologique.Aujourd’hui les Belges ont une grande préoccupation pour leur santé, ils cherchent à consommer des produits sains, d’où le fait d’une hausse de consommation des produits

des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin de la peau (Excellence, L’Oréal Perfection, Maybelline, Plénitude, Vichy). Yves Rocher quant à elle a ouvert 48 magasins en franchise. Oriflame (Suède), spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, est présente depuis 1997.  Introduite par le biais de distributeurs vers le début des années 90, Avon (Etats-Unis) a renforcé