Concurrence Yves Rocher

certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l'impact sur l'environnement > L'Oreal qui s’implante sur le net avec l'entrée d'une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté > Yves Rocher qui n'a pas encore sorti sa gamme bio, mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits ( crème dans un emballage eco-conçu ). > Caudalie qui a retravaillé ses produits sans paraben (

de prix afin de défendre sa position de leader en France. Afin d’être plus précise dans l’analyse marketing j’ai choisi d’étudier le cas de l’entreprise Etam lingerie situé 2 rue Alexandre Pourcel à Saint Etienne. environnement, cible et concurrence L’environnement d’une entreprise se décline en sept composantes qui ont un impact plus ou moins fort sur son activité. Les facteurs principaux qui influencent Etam sont au nombre de cinq : ➢ Facteurs géographique et démographique : Le

cosmétique bio affichait ainsi une croissance de 14%, contre 4% pour le secteur cosmétique en général. 2. L’Occitane, ses concurrents et leur positionnement L’Occitane peut être concurrencer avec plusieurs marques tels que :  Body Shop (l’Oréal)  Kibio (Clarins)  Origins (Estée Lauder)  Léa Nature  Yves Rocher  Natura  Lush  Nuxe  Arkopharma  Pierre Fabre Dermocosmétique  Caudalie… D'autres marques déjà positionnées sur le marketing du naturel et du commerce équitable comme

| | |- Caractéristique de l’achat. | |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes

magasin est implanté dans une zone à forte densité pavillonnaire. La zone de chalandise de Sephora est située à 60 km aux alentours du centre commercial. Le nombre des clients potentiels s’élève à 374 110 habitants. (Comptage recensement) c. La concurrence dans la zone de chalandise Seul le magasin Marionnaud est considéré comme concurrent direct de Sephora dans le centre commercial Carré Sénart. Un Marionnaud dans le centre commercial d’Evry et l’enseigne Nocibé implantée dans une galerie Auchan

ANALYSE DE LA CONCURRENCE DIRECT ET INDIRECT La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrence Direct Concurrence Indirect Givenchy, Dior,

l’appareil commercial. -Activité principale : soins esthétiques -Forme de commerce : Associé III) Positionnement de l’entreprise sur le marché : Concurrence. Sur Vitry-le-François il y a 5 concurrents, • Beautty-sucess, 55rue Aristide Briand, Vitry-le-François : Institut/Parfumerie • Noblet Annick, 25rue Marabais, Vitry-le-François : Institut • Yves Rocher, 23rue Pont, Vitry-le-François : Institut/Parfumerie • Raison Véronique, 72rue Général Leclerc, Vitry-le-François : Institut • Coviaux Julie

type de clientèle fréquentée et durant les différentes opérations commerciales. Célio Roubaix, est implanté dans le centre commercial de l’hypermarché Géant Casino. C’est un centre commercial qui ne compte pas moins de 30 enseignes comme Yves Rocher, Orange, SFR, La poste, chausséa. De plus, ce centre commercial est à proximité de Mac ArthurGlen, qui réunit une cinquantaine d’enseignes connues de tous comme Lacoste, Adidas, Mexx, Desigual… Autant d’enseignes assurent une zone commerciale très

d’être connus. Les entreprises sont fiscalement intéressées par ces actions de mécénat. On est là dans une complète stratégie de communication. Si on reprend l’exemple de « Avantages » qui s’associe à Yves Rocher dans l’action écologique de replantage d’arbres lors de l’achat d’un produit Yves Rocher, Avantages met en avant son action citoyenne pour mieux cacher le fait qu’en produisant son magazine la marque détruit tout un éco système. Stratégie de com’ : nous sommes sensibles à la question écologique

tournant de l’année 1988 Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires mal en point, lancement trop tardif d’une collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du Pareil