Concurrences Et Strategies

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

offreurs tout comme les demandeurs sont ils bien preneurs de prix ? Concurrence, monopole (naturel, légal, d’innovation), duopole, oligopole... Justifiez. Les offreurs sur ce marché sont les opérateurs mobiles qui sont nombreux comme Orange, Bouygues, SFR, Virgin mobil ect… Les demandeurs peuvent être aussi bien des particuliers que des professionnels comme une mère de famille, un adolescent, un chef d’entreprise… La concurrence est présente sur ce marché malgré que ce marché soit un oligopole.

concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence sur l’euro dépensé (alimentaire, téléphonie mobile) Concurrence de forme : ensemble des produits qui répondent à une besoin

quisouhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse des 5 forces de porter Menace d’entrée de nvx concurrents Pvr de négociationdes clients Pvr de négociation des fournisseurs Produits de substitution La concurrence au sein du secteur Facteurs clés du succès dans l’industrie ferrovière 3/ la stratégie générique avant lelancement de l’id tgv était une stratégie de domination par les couts avec un service de base offert aux

formuler les opportunités de croissance organisationnelle Convertir les opportunités environnementales en opportunités organisationnelles Analyse SWOT Questions abordées… 3. Formulation des stratégies produit/marché Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Stratégie de sélection Le Marketing Mix Le principal objectif du marketing est… De créer des relations d’échange mutuellement profitables à long terme entre une entité et les publics (individus et

Smartphones se sont vendus sur la planète. Ce secteur attire les convoitises des professionnels, qui se multiplient dans ce domaine. Nous pouvons nous demander comment les organisations présentes sur le marché de la téléphonie, peuvent améliorer leur stratégie pour rester concurrentiel et notamment l’entreprise Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement

vie 4 La marque 9 Le prix 10 La fixation des prix 10 Le coût 11 Les stratégies des prix 15 Conclusion 18 Bibliographie 18 Le marketing est une science qui consiste à concevoir l'offre d'un produit en fonction de l'analyse des attentes des consommateurs, et en tenant compte des capacités de l'entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l'environnement dans lequel elle évolue. La démarche du plan marketing est une stratégie structurée comportant plusieurs étapes. Celle à laquelle nous allons

5 |12 |6 | On constate : 1) que la production de l’entreprise diminue de moitié en concurrence, mais ne change pas en « non-concurrence » 2) que les profits ne sont pas affectés 3) que les quantités de [pic] ne changent pas en concurrence, mais doublent en cas de « non-concurrence » 4) que dans les deux environnements les quantités de [pic] diminuent 5) que la proportion de [pic] relativement à [pic] augmente. Il y

souhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse des 5 forces de porter Menace d’entrée de nvx concurrents Pvr de négociation des clients Pvr de négociation des fournisseurs Produits de substitution La concurrence au sein du secteur Facteurs clés du succès dans l’industrie ferrovière 3/ la stratégie générique avant le lancement de l’id tgv était une stratégie de domination par les couts avec un service de base offert

donc de se démarquer de la concurrence. 3) Le choix de se lancer dans l’électroménager grand public est rationnel puisque cette décision se base sur l’idée que ce marché est immense, c’est un marché de niche et également un marché haut de gamme. Cependant la concurrence sur ce créneau est trop forte pour cette entreprise qui offre un produit trop haut de gamme pour le grand public étant donné que les prix sont trois à quatre fois plus élevés que ceux de la concurrence. La diversification des