Concurrent Burberry

GUCCI : 7,984 millions d’euro (2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco

compétences A noter : les consommateurs tchèques sont de plus en plus mobiles, exigeants et expérimentés; cependant le prix reste un critère crucial pour 60% d’entre eux. ETUDE DE MARCHE LUXE ST Dupont à quelques concurrents de luxe comme par exemple : * Gucci * Burberry * Lvmh Depuis cinq ou six ans, le métier a connu d’une part une évolution assez forte en termes de ventes – le marché tchèque s’est fortement développé, comme tous les marchés d’Europe centrale par ailleurs

| Au sein de l’entreprise on effectue de la vente de prestations et surtout de la vente de produits de grandes marques prestigieuse mais aussi un peu plus modestes (250 environ) qui sont distribuées dans toutes les enseignes Marionnaud (Azzaro, Burberry,Cartier, Calvin Klein, Cerruti, Chanel, Chantal Thomas, Chloé, Clarins, Clinique, Décléor, Diesel, Dior, Dolce and Gabbana, Estée Lauder, Georgio Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste

baisse en raison de chocs externes tels que la mauvaise situation économique internationale. Risques domestiques liés aux facteurs démographiques : • Les industries de l'acier, du textile et de la construction navale sont affectées par les concurrents • Poids des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible

Marques clés du domaine d’activité Principaux concurrents Facteurs clés de succès Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton

 Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Posi1on  des  concurrents   Cible  trop  l’élite   7   Le  micro  environnement   •  Les  concurrents  directs   –  Zadig  et  voltaire     –  Maje   –  IKKS   –  Sandro   •  Les  concurrents  indirects   –  Toutes  marques  haut  de  gamme   •  Paul  Smith   •  Burberry  …    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples  

La plupart d’entre elles viennent souvent, au moins une fois par mois. Leur panier moins est d’environ 110 euros pour 3 pièces. Nos concurrents : Néanmoins, la concurrence reste rude. Nos concurrents directs sont : BB Dior, Burberry, Tartine et chocolat, IKKS, il s’agit de marque qui vendent la même gamme de produit, situées dans la même zone. Nos concurrents indirects sont : Okaidi, Sergent Major, Du pareil au même … Plan de marchéage : Nous accompagnons la croissance des enfants en les

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Giorgio Armany • Gulgari • Burberry • Baicheron • Azzaro Twins • Caron • Délice de Cartier • Aromatics Élixir • Chloé • Fendi • Guess • Evody • Gucci • Serge Lutens • Lacoste • Guy Laroche • Issey Miyakey • Mosshino • Maubaissin • Robert Piguet • Paco Rabane • Van Deef • Tom Ford • White Patchouli • Azzaro • Givenchy • Sisley • Cartier • Cerruti • Annick Goutal Marque référencée en Cabine : Decléor 4) Concurrents présents les plus proches :

Parfums entre en bourse, ce qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille de marque. En 2001 Christopher Bailey devient directeur artistique de la maison Burberry. Il lui insuffle une nouvelle modernité et en régénère le style, ce qui va redynamiser l’offre des parfums Burberry. En 2002 Alber Elbaz devient directeur artistique de la maison Lanvin. Tout en gardant les codes de Jeanne Lanvin, Alber Elbaz fait de ses collections l’un des événements majeurs de la mode