Concurrent Burberry

The essence. - Kenzo Homme Sport - l’Eau Universelle de L’Occitane - Volutes Dyptique - Olfactive Studio - Dior Eau Sauvage Source : L’internaute Les nouveautés 2013 - Invictus (Paco Rabanne) - Gentleman Only (Givenchy) - Brit Rhythm (Burberry) - L’homme Parfum Intense (YSL) - Prada Luna Rossa Extrême (Prada) - Armani Code Homme (Giorgio Armani) Source : Sephora.fr » Les classiques - Le Mâle de Jean Paul Gaultier, - Eau sauvage de Dior - CK one de Calvin Klein - Habit Rouge

qual).   Qual : è    Etude de marché pour prévoir la demande è    Les consommateurs : cmb concerné ? cmb de pdts ? à quel prix ? Quant :  à demande potentielle : nb de conso * qté prête à acheter * prix produitPb : su la demande est élevé : concurrents, alors évaluer part de marché.   Méthode d' évaluation Evaluer segment : prévoir la demande, quels produit peut-on vendre avec quelle caractéristique en quelle quantité et auprès de quels consommateurs.  * qualitatives : connaître et comprendre

riche, • Cultivé, raffiné, dandy sportif, •Marque associée: Lacoste, Ray Ban, Weston, Burberry, Hermès. c). Son nouveau positionnement 12 Perrier garde son positionnement sur le haut de gamme mais aussi sur la tentation et le plaisir. Attentes du public: Rafraîchissante, pétillante, goût, sensation de plaisir L’eau gazeuse 100% naturelle que l’on aime boire Positionnement des concurrents: Atouts potentiels des produits: Eaux : Santé, digestion Sodas: goût Naturelle

Géographie …………………………………………………………… II. Organisation de l’entreprise ………………………………………………6 a) Présentation de l’équipe ……………………………………………… b) Fonctionnement du Magasin …………………………………………. c) les marques de l’entreprise …………………………………………… d) Les principaux concurrents …………………………………………… e) Fonctionnement des prix ……………………………………………… f) Communication du magasin ………………………………………….. g) Fonction et mission des vendeurs ……………………………………. III. Missions et travaux effectués ……………………………………………13 a) Formation et apprentissage

parfois. Mais la chaîne est aussi en proie à différents scandales : comptes frauduleux, accusation de recel de flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les

leurs produits. Les boutiques spécialisées leaders en France et en Europe sont Sephora et Marionnaud. Source : Mandadori France Ventes par secteurs 2% Marionnaud 11..70% 3.2% 22% 20% Sephora Pharmacie Grande distribution Internet d) Les concurrents Les concurrents dans le marché du luxe : Le marché mondial du luxe est dominé par plusieurs entreprises. Le leader est Moët Hennessy Louis Vuitton dit LVMH. Le groupe détient les plus grandes filiales comme Dior Parfums, Guerlain, Givenchy, Kenzo et arrive

Principaux concurrents : Les principaux concurrents sont deux parfumeries nommés Séphora Qui vendent des produits de beauté et des prestations. Le type de clientèle : La clientèle est plutôt de classe moyenne, on rencontre des clients de tous les âges, plus de femmes que d’hommes. Panier moyen : 58,10€ III) Politique commerciale 1) Politique de prix : Marques commercialisées : Dior, Chanel, Kenzo, Guerlain, Lolita lempicka, Cacharel, Paco rabbane, Burberry, Hugo boss, Nina

Dès 1997 le prêt-à-porter masculin à fait son apparition avec les deux marques ‘Blanc Bleu’ et ‘Ralph Lauren’. Le magasin est très orienté sur la mode et travaille avec des marques très fashion et actuellement très prisées comme par exemple Burberry, Le Temps des Cerises, Paul & Joe, etc. Il travaille aussi beaucoup avec des marques de renommées comme Armani jeans, Diesel, Replay, etc. Comme nous pouvons le voir sur la photo ci-contre tout ou presque fait référence à la mode comme le souligne

ses anciennes dénonciations : nous vivons le temps de la légitimation et de la démocratisation du luxe. Autant de transformations qui signalent le recul de l’hostilité envieuse à l’égard des biens précieux. » c. L’offre « Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre

de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %)