Concurrent Burberry

et inconnues dans ce domaine telle que la corne de buffle ou de yak. Ces montures de lunettes ont la particularité d’être fabriqué entièrement à la main selon un savoir faire tibétain ancestrale, ce qui leur permet de se différencier des autres concurrents et de réinterpréter l'élégance et le style des montures de luxe. Quelle Stratégie pourrait-on mettre en œuvre dans le but d’implanter la société en France ? 1.2 Historique Smith & Norbu est une entreprise tibétaine créée en 2009 par Benoit

des parfums de prestige sur la base de contrats de licence* conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Actuellement le groupe possède 8 contrats de licence avec les marques suivantes : Burberry (63,2 % de l’activité soit 152,9 millions d’euros), Lanvin (13,8 %), Paul Smith (7,4 %), Van cleef & Arpels (4,9 %), S.T Dupont (4,6 %), Quiksilver & Roxy (2,7 %), Christian Lacroix (1,6 %), Nikel (1,4 %). 90% des ventes d'Inter-Parfum se font à

• Maroquinerie ou sellerie, vêtements ou accessoires, horlogerie ou encore parfumerie, il y en a là pour tous les goûts chez Hermès, mais exclusivement des goûts de luxe. • Les tarifs des produits Hermès sont bien plus élevés que ceux de ses concurrents. Il faudra ainsi au moins se délester de 5000 euros pour pouvoir faire partie de ses bienheureuses à pouvoir repartir avec leur Kelly, somme toute d’entrée de gamme, le tout savamment emballé dans la fameuse boîte orange, enrubannée à son tour du

Chaque segment ayant un comportement de consommation spécifique et homogène. Objectif : Sélectionner un ou plusieurs segments de consommateurs appelés cible que l’entreprise choisit de viser. Mieux répondre aux attentes des clients que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché. Principaux critère de segmentation => Les caractéristiques intrinsèques des consommateurs -critere demographiques ; age, sexe , taille du foyer, cycle de vie familial -critere socio-economique ;

plus proche de la nouvelle boutique ainsi le degré d’influence de ces boutiques influera notablement sur les ventes des produits de la nouvelle boutique. En analysant plus précisément cette zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est

privés, la joaillerie, les systèmes immobiliers [hôtels particuliers, appartements particuliers], les îles privées, le service de conciergerie, …) Plus on s’élève dans les différents niveaux dans le luxe plus les services sont mise en avant. Burberry a la base un vêtement de guerre. Le marché : définition et mesure Définition : Lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Cela ce fait en fonction des types de besoins et de produits, (équipement de la maison, les fruits et les légumes

SOCIETES EUROPEENNES DU TEXTILE AU PLUS GROS CA EN 2010 RANG ENTREPRISE PAYS CHIFFRE D’AFFAIRE (millions d’€) PART DE MARCHE (en %) 1 LVMH France 20 323€ 48,96% 2 INDITEX Espagne 11 084€ 26,70% 3 BENETTON Italie 2 053€ 4,94% 4 BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne 1 039€ 2,50% 8 ROYAL TEN CATE Pays Bas 985€ 2,37% 9 ESPRIT Allemagne 897€ 2,16% 10 CAMAIEU

Secondaire : 25% de la clientèle vient de l’étranger Tertiaire : 10% de la clientèle vient de l’île de France et province Principal concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver

que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban , Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second plus grand producteur de monture de luxe. Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail