Concurrent Burberry

1- APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUIT : -Ligne de produit concernés : Parfum -Rayon : Femme - Marques : Dior, Gucci, Yves saint laurent, Dolce&Gabana, Chanel, Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco Rabanne, Thierry Mugler, Chloé

des eaux de parfums moins chères, stratégie largement mise en place pour rajeunir la population consommatrice. Les incompréhensions du marché. Parmi toutes ces tentatives stratégiques il existe des incompréhensions, comme le succès de la marque Burberry auprès des jeunes femmes alors que cette marque était destinée à un public plus âgé. Et à l'inverse, le succès de "Dune" de Dior et de "Baby Doll" d'Yves Saint Laurent auprès des femmes mûres alors qu'ils furent créés pour séduire les 15-25 ans

Chaque produit doit également faire partie d’un groupe de produit homogène se rapportant à la marque qu’il représente pour être facilement identifiable. b. Des produits identifiables Chaque objet doit avoir un plus, par rapport aux produits concurrents, qui justifie sa raison d’être. Chaque produit doit également faire partie d’un groupe de produit homogène se rapportant à la marque qu’il représente pour être facilement identifiable. Il faut que l’objet de luxe ait quelque chose d’exceptionnel

Mariette Copin Analyse d’un sous-secteur Le luxe de seconde main CM Économie Sectorielle - Monsieur Reliant Semestre 1 – Licence 3 Distribution La seconde main se définit comme une marchandise obtenue de son deuxième propriétaire. C’est en réalité une chose qui existe depuis toujours, notamment par la pratique des marchés aux puces et des brocantes, démocratisée et grandissante à partir des années 70. La seconde main à partir des années 2000 prend un autre tournant avec l’arrivée d’internet

➢ L’offre : marché concentré ou fragmenté ? qui sont les principaux concurrents ? : Marché de la lunetterie moyen et haut de gamme : lunettes de correction et lunettes solaires. Un marché qui représente 7 213 446 millions d’euros dominé par les entreprises italiennes Les principaux acteurs du marché : Safilo (Italie) : CA 1190,4 M€, 16,5 % PDM De rigo (Italie): CA 582 M€, 8,07 % PDM Autres concurrents (Silouhette, Marcolin, Charmant, Indo Inter, L’amy, Signature eyewear) qui

de chalandise et concurrents de Beauty Success Zone de chalandise : (Cf. Annexe page n°10) La parfumerie Beauty Success est implantée au cœur du centre commercial Géant à Brest. Les clients viennent de Brest et de ses alentours dans un secteur de 20 kms. Dans le monde de la parfumerie on se confronte à divers profils clientèle. On remarque tout de même que les femmes actives de 30 ans représentent la majorité des clientes. Concurrents : Beauty Success a plusieurs concurrents potentiels. Les

l'invention d'un carreau écossais en 1920, devenu emblème de la marque ont fait de BLUEBER'S une marque de mode à la renommée planétaire. Toutefois, la marque, aujourd'hui vieille de 150 ans, a perdu beaucoup de son prestige. Face à de solides concurrents sur un marché du luxe en pleine croissance, Blueber's souffre aujourd'hui d'une image trop vieillissante et classique. Son manque de dynamisme fait d'elle une marque en déclin. Nous analyserons donc les facteurs externes, c’est à dire les opportunités

confirmé en septembre son intérêt pour la griffe italienne de mode masculine Brioni, une activité qui manque à son portefeuille. PPR poursuit, par ailleurs, une stratégie d’ancrage dans le vêtement de sport haut de gamme qui le différencie de ses concurrents. Dans sa volonté de faire de Puma, récemment acquise, une grande marque de sport Fashion, Hussein Chalayan a été nommé directeur artistique de Puma tandis que Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA

valeur par rapport à 2004) - Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : Perte de parts de marché - Arrivée des eaux de parfums moins chères - Beaucoup de concurrents directs et indirects. Concurrents directs 3 grandes marques de références : Channel, Kenzo, Burberry. Concurrents indirects : arrivée de nouveaux acteurs sur le marché (entreprises non spécialisées dans le luxe) - L’image de marque est un élément clé (risque de nuire au produit) - - Les parfums destinés

Bourjois, Burberry, Cacharel, Calvin Klein, Carita, Cerruti, Chanel, Christian Dior, Clarins, Clinique, Diesel, Dolce & Gabanna, Estée Lauder, Jean Paul Gaultier, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci , Guerlain, Helena Rubinstein, Kenzo, Kenzo Ki, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lolita Lempicka, L'Oréal Paris, Montana, Mugler, Nina Ricci, Orlane, Paco Rabanne, Rochas, Skin Doctors, Skin Food, Sonia Rykiel, Strixaderm, Ungaro, Veld's, Yves Saint Laurent Organigramme du personnel : Les concurrents principaux