Concurrent Burberry

entretient un lien fort a l’égard du marketing. Qu’il s’agisse de défilé, de mannequin, de pub, tout dans l’univers de la mode revient aux marketings de mode. Ce même marketing de mode est pratiqué par les grands groupes de société de distribution. LVMH, Burberry, BOSS, DIOR, Richemond. Les PME, PMI, commence a utilisé le marketing pour vendre. Ce un terme anglo-saxon, qui peut se résumer a : ensemble des techniques qui favorise la connaissance de son marché par une entreprise afin d’adapté l’offre a

moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de

avec près de 25 marques de luxe comme Ray-Ban, Persol, Vogue, Chanel, Bvlgari, Burberry …) ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que des marques de luxe sous licences (Armani, Dior…) Ensuite, les autres fabricants de produits à cornes sont des concurrents essentiels pour Smith & Norbu car ils possèdent les mêmes matériaux de fabrication

2) Je me suis déplacé dans l’unique point de vente LUBIN pour mieux connaitre ses produits et bien assimiler son positionnement et l’image qu’elle souhaite véhiculer auprès de ses consommateurs. (ANNEXE 4) Pour mieux comprendre l’offre des concurrents locaux, je me suis rendu au point de vente de NATURA BRASIL (leader des cosmétiques au Brésil) situé à Saint Suplice, Paris VI. Pour collecter mes informations, je me suis servi d’internet (moteur de recherche Google. Mots clefs : Marché du parfum

chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques 20 ouvres et objets

articles 1382 et 1383 du Code civil. Notamment à propos de la bipolarité discutée du secteur du luxe en bourse, la société LVMH fait grief à la banque d'accompagner sa complaisance envers le groupe Gucci d'un dénigrement systématique de l'émetteur concurrent, elle même. Pour la société Morgan Stanley, le dénigrement ne se conçoit qu'avec l'intention de porter atteinte à autrui. Ce qui relève d'une opinion solidement étayée à la lumière d'une réflexion d'ensemble sur le secteur du luxe ne saurait

étrangère et ayant un sens complètement différent de celui destiné. En ces temps l’entreprise doit adapter la globalisation mais de façon locale afin d’atteindre leur marché cible. Technologiques : Hermès, contrairement à certaines marques tels que Burberry, refuse de délocaliser leur production dans les pays à bas cout (par exemple la Chine) car Hermès communique sur le  « made in France ». On constate que 63% du personnel Hermès est situé en France et 42% sont des artisans. Hermès concentre 70% de

encore plus forte : + 32% par rapport à l’année précédente. En 2010, une croissance de +36%. 2. La stratégie d’Armani entre attentes clients et innovation Giorgio Armani est rentrée dans le marché chinois relativement tard par rapport à ses concurrents en raison de la nécessité pour le styliste d’attendre la maturité du marché en termes d’attentes du consommateur et de la prédisposition envers les produits de luxe. Armani a donc décidé d’attendre le moment opportun pour commencer une forte expansion

exigeante, elle apprécie qu’on s’occupe d’elle et veut être informée rapidement. -Offre (produits et prix) et assortiment : le magasin commercialise une vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à 3000 euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques sont : Guess, Fossil, Oxbow, Dolce

leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires (Boss, Diesel, Armani, Gucci) Itierre : fait partie du groupe IT qui possedent la marque ferre et plus it qui est un licecié de chaussures