Concurrent Decathlon

le marché. * Les menaces Quiksilver ne doit pas négliger les menaces. Effectivement, le marché de l’Outdoor est très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les

distribution spécialisée et non-spécialisée est un des moteurs de l’économie : elle réalise en France un chiffre d’affaires de près de 1 000 milliards de francs, soit 60 % du budget de l’Etat. Dans ce contexte, les hypermarchés du sport tels que Décathlon, Go Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante

deux principales locomotives qui sont Carrefour : un magasin multi-spécialisé à dominante alimentaire et les Galeries Lafayette : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport Belle Epine se résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel : La société possède 3 réseaux

le consommateur choisir le produit qui lui prêtera le plus adapté à sont style de sport. b. Analyse des producteurs Les offreurs principaux sur le marché sont Décathlon, Inter sport, Go sport, Sport 2000, et Foot Locker. Avec des parts de marché de 3 points, 1,29 point, 0,74 points, 0,59 points et 0,2 points respectivement. Décathlon est leader, loin devant Inter sport qui est challenger, puis vient les suiveurs loin derrière Go sport, Sport 2000 et Foot Locker qui se positionne en outsider.

garder un souvenir en tête (si ce n'est en photos). Décathlon aura donc plus de chance de jouer sur le bouche à oreille que d'autres, ce qui est aujourd'hui un moyen de communication extrêmement important. Exemples Nature & Découvertes → C'est l'une des premières entreprises à avoir importé en France un concept venu des Etats-Unis, le marketing sensoriel, arrive à vendre certains de ses produits 3 fois plus cher que leurs concurrents. Faire des photos dans le magasin N&D …

2 001 fait l'objet d'une attention toute particulière. C'est aussi l'accessibilité pour tous: magasin en périphérie, centre- ville et stations. Organisation SPORT 2 00 est en partenariat avec les grandes marques de sport et contrairement a Décathlon ils n’ont pas de marque propre. Celles- ci sont une garantie pour l’enseigne, car en effet, les produits nouveaux et innovants sont sélectionnés pour développer l’offre en textile, chaussures et matériels. Ainsi depuis 2 001, SPORT 2 000 développe

qui utilisent les vêtements Adidas, sont rassurés du point de vue de la qualité et de la performance. Tandis que les non-sportifs, eux, s’intéresse plus à la reconnaissance, la visibilité et le style. Kipsta : Kipsta est une marque du groupe Décathlon. Elle propose des produits vestimentaires ou accessoires pour les sports collectifs tels que le football, le rugby, le basketball ou le volleyball. Le premier critère de segmentation est un critère sociodémographique, qui concerne toutes

mon stage. Dans le centre, il y a deux principales locomotives qui sont xxx : un magasin multi-spécialisé à dominante alimentaire et xxx : magasin multi-spécialisé sans dominante. La concurrence directe de Go Sport xxxse résume au magasin Décathlon. Quand à la concurrence indirecte, celle-ci comprend Made in sport, Carrefour, Nike et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra type). Contexte organisationnel: La société possède 3 réseaux de magasins

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

les affichages urbains pour être vu par le maximum de clients et faire connaitre les différentes promotions. 1.2.4. La concurrence Intersport a de nombreux concurrents sur l’île, des concurrents directs et des concurrents indirect. Dans le centre ville de Saint Denis, nombreux de ses concurrents directs y sont implantés (Décathlon, Sport 2000, Citysport, Week-end sport, Twinner Sport, Ville de paris…), ce qui le pousse à se développer ses services, ainsi que son offre afin d’éviter une attrition