Concurrent H M

 Bi’Four Snack / boîte de nuit Sommaire : I. Etudes d’opportunités a. Localisation de l’entreprise b. Nos concurrents (étude de marché) c. Mise en place d’un sondage d. Clientèle ciblé II. Financement du projet  a. Localisation du local et prestation du local b. Apport bancaire c. Les différentes ressources d. Aménagement du local e. Local imagé par « sweet home 3D » f. Les dépenses du début de l’entreprise g. Etude d’un prix total III. Aspect juridique 

d’ouverture du point de vente : 10 h / jour Quantification des besoins : Ressources actuelles hebdomadaires : 3 x 10 x 6 jours = 180 h 5 salariés à 35 h et 1 à 19 h soit (5x35) + 19 = 194 h Temps effectif consacré à la vente : 194 h x 3/4 = 145,5 h arrondi à 146 h Besoins effectifs non satisfaits = 180 – 146 = 34 h hebdomadaires. Le nombre de vendeurs est donc insuffisant. Il y’a une impossibilité de faire travailler les salariés en heures supplémentaires (CDI 35 h et contrat de qualification)

REPÈRE : 12DNBCOLFRQME1 DIPLÔME NATIONAL DU BREVET SESSION 2012 FRANÇAIS Série Collège Coefficient : 2 Première partie : 1 h 30 - Questions (15 points) et réécriture (4 points) - Dictée (6 points) 1 h 15 15 minutes Deuxième partie : 1 h 30 - Rédaction (15 points) Les candidats veilleront à conserver le sujet de la 1ère partie durant toute l’épreuve. L’usage de la calculatrice et de tout document est interdit. Pour la deuxième partie (rédaction), l’usage d’un dictionnaire de langue

valeurs fortes, orientées Client: • L’accessibilité : L’enseigne véhicule la valeur de l’accessibilité par sa situation à proximité des Parcs d'activités Marjane et l’avantage du parking gratuit et sécurisé ; l’ouverture du magasin 7j/7 de 9h à 22 h. • Le meilleur choix : Electroplanet présente une gamme très large de plus de 2000 références couvrant l’ensemble des univers de l’électroménager (froid, cuisson, lavage, TV, HIFI et multimédia,…) et plus de 60 marques différentes. • Le meilleur

coûts pour chaque étape et de saisir si chacune possède ou peut acquérir une source de différenciation relative (c'est-à-dire comparée aux pratiques des concurrents) : l’enjeu de la formalisation de la chaine de valeur consiste à formuler comment la firme peut exercer les activités stratégiques importantes à moindre coût ou mieux que ses concurrents. La chaîne de valeur peut se définir ainsi comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire

recherche d’autonomie. Le champ concurrentiel de la marque est très large, Le marché mondial du jean est en saturation. Ce secteur connait un nombre de concurrents de très important et de types (de petits aux grands concurrents, de directs à indirects…). Quelques concurrents : Concurrents | Produits | Qualité | Niveau prix | Type de concurrent | Japan Rags | * Vêtements (Jean, Pulls, T-shirt, Chemise..) * Sous vetements * Accesoires | Moyenne gamme | Semi-Moyen | Direct | Lee |

emplacement offre beaucoup de passage mais a pour principal avantage d’être le seul magasin à vendre des vêtements exclusivement masculins dans cette zone. De plus il y a de nombreux parkings à proximité du magasin. Les concurrents directs de Célio (à savoir Jules et Devred, Armand Thierry et H&M) se trouvent en centre ville. En ce qui concerne la zone de chalandise de Célio, sa zone primaire se situe dans un rayon de 10km, sa zone secondaire se situe dans un rayon de 35 à 40km et sa zone tertiaire

le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent particulièrement sont H&M et Zara. Celles-ci ont imposé sur le marché un même modèle : un style « fashion » inspiré des grands couturiers, mais à petit prix, renouvelé en permanence et de manière très rapide. Toutefois, l’enseigne espagnole Zara semble plus réactive, elle

brunes ou blondes, bien coiffées ou échevelées, boudeuses ou rieuses, signés AD&Co, n'ont pas échappé aux jeunes femmes auxquelles ils sont destinés. Naf Naf est devenue une marque plus mode, plus moderne, plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. NAF NAF innove encore en 2003 et lance une saga publicitaire : la bande de copines. Fraîcheur, spontanéité et impertinence sont les valeurs de la marque illustrées dans cette saga. Des clichés pris sur le vif des instants de vie

Aéronautique : Le principale concurrent de Boeing pour l’aéronautique est Airbus (groupe européen) Il a d’autre concurrents moins importants tel que Bombardier Inc (Amérique du Nord), Embraer (Brésil), Sukhoi (Russie), Antonov (Ukraine), Lockheed Martin (USA). Un concurrent promis à une forte croissance avec le marché Chinois est Avic, Avic se positionne pour être le troisième fabriquant sur le marché de l’aéronautique. 2.2. Domaine de la Défense : Les principaux concurrents de Boeing dans le domaine