Concurrent Indirect Salle De Sport

revend des articles et matériels de sports dans le but de réaliser un bénéfice en manière B to C, il appartient donc au marché du sport. Ce marché tertiaire pèse 8.8 Milliards d’Euros en 2008 selon Cetelem. Intersport International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

Allan 13 mars 2015 Table des matières PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 4 Objectif 4 Buts 4 Présentation des associés 5 LOEMBET Georges-Allan : 5 SHAMBA-BOBO Dettlef : 5 MERIL Carla : 5 FAVRE Juliette : 5 Rôles : 6 SPA 7 LA CARTE DES SOINS SPA 8 SALLE DE GYM 10 Kundalini yoga: 10 Ashtanga yoga : 10 Aquagym: 10 Gym suédoise: 11 Fitness: 11 horaires 11 COIFFEUR / NAIL BAR 12 RESTAURANT 16 Cible/Implantation/Zone de chalandise 18 L’étude de marché 20 Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du

industrielle. 3- L’idée de l’étude de cas L’idée projet que nous allons mettre en évidence consiste en l’édification d’un complexe sportif comportant : * Une salle de danse : orientale et latine * Une salle d’Aérobic * Une salle de musculation * Douches et vestiaires * Un Sauna * Une salle de kinésithérapie * Un salon d’esthétique et de coiffure * Une buvette * Bain turc Justification du choix : * Notre choix est justifié par l’intérêt que

dans la zone commerciale Albasud ou se trouve également M. Bricolage, Géant, Gamme Vert, MacDonald et d’autre restaurant, O2 (salle de sport), et des concessionnaire automobile tel que Mercedes,… se qui génère une clientèle importante. II. Contexte organisationnelle a. Le groupe Oxylane Le groupe Oxylane est un ensemble d’entreprises spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Créé en 1976 par Michet Leclerq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique et rebaptisé Oxylane en 2008

d'optimiser et faciliter les séances de sport : _ Sélection d'appareils cardio-training et de musculation dernière génération, programmes d'entraînement sur mesure, animation et encadrement par des spécialistes. Le tout, dans un espace haut de gamme, riche en décoration et en design. Le CMG n’impose pas, il propose et le client dispose, c’est-à-dire que le client à un libre choix sur le type d’activité, en cours collectif ou individuel, en plein air ou en salle et sur la difficulté de l’entrainement

caisses à l’entrée, une répartition en 7 surfaces de ventes bien distinctes, une réserve délimitée par deux grandes portes métalliques et les bureaux se trouvant au fond de la réserve avec des vestiaires et des toilettes homme et femme séparés, et une salle de repos. Le magasin GIFI est facilement reconnaissable grâce à son enseigne et à sa devanture coloré en rouge et jaune. (annexe-plan de l’UC, plan des rayons, devanture du magasin) 2) L’offre a) Produit GIFI vend des produits originaux

Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des PdM, il ne suffit pas de connaître ses clients, il est aussi indispensable de connaître ses concurrents La concurrence commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs organisations recherchant

Application ? Modèle 1 : Chauffage… Modèle 2 : Ventilation… Modèle 3 : Climatisation… Présentation du produit Gaines textiles -> activité récente dans la gamme. (lancée en 2012 -> 2ans) Domaines d’applications nombreux : agro-alimentaire, salle de sport, industrie et services, hôpitaux, bibliothèques… Références : Musée préhistorique de Tautavel, Bibliothèque municipale de Toulon… Gaines souple constituées d’une partie étanche en polyester traité et d’une partie diffusante : constituée d’un

situé à Rennes dans la zone commerciale d’Alma qui est une zone à forte densité. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car elle accueille de nombreux magasins uniques dans Rennes : Centre Commercial avec un hypermarché Carrefour, Printemps, Go Sport et 65 Boutiques (Celio, Jules, Tabac/Presse, Levi's...). Il fut le second Bowling de rennes à ouvrir ses portes et le premier de cette superficie de 2500 mètres carrés. Crée en 1971, le centre Alma est situé en bordure de la rocade sud de Rennes

traditionnelle au profit du e-marketing) Absence de fidélisation , clientèle peu pérenne (Le CRM -Client Relationship management- est très présent dans le haut de gamme et peu dans le low cost) En interne, les forces et les faiblesses d’une salle de sport low cost peuvent être définies comme suit : Forces : Prix, tarif des abonnements (Commun à toute offre low cost, un prix bas est par définition le pré requis essentiel, même si l’ajout d’options payantes peut parfois conduire à des surprises