Concurrent Tefal

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

Pour le macro- environnement, nous avons développé l’environnement démographique, économique, naturel, politico-légal et socioculturel. Tandis que pour le micro-environnement, l’étude des clients, des fournisseurs, des intermédiaires et des concurrents a été très important. Nous avons essayé d’innover ce produit en apportant une éthique moderne à savoir l’écologie ainsi que des produits avec des matières différentes. * Macro-Environnement * L’environnement démographique : En 2011

sur a une ampleur de 174 références. Il a une largeur de 22 familles et une profondeur de 1 à 20 références selon les familles. Il y a des marques premières prix comme Bluesky, de distributeur tel que Carrefour Home, et des marques national comme Tefal, Moulinex, Senseo, Nespresso etc… Nous constatons que le rayon PEM réalise seulement 0,66% du chiffre d’affaires du magasin. C’est un rayon avec beaucoup de produit pour peu de place, il y a aucune théatralisation du rayon et les produits sont compressés

régions où il n’existe pas d’industries locales. C’est notamment le cas dans les pays Africain ou d’Asie du Sud-Est. Pour ce faire, étant donné qu’il n’y a pas d’industrie locale, l’entreprise rentre dans ce marché avec ses marques « originales » : Tefal, Rowenta, Moulinex etc. Les populations sont « contraintes » d’utiliser leur produit en raison du manque dans ces régions, et SEB s’impose en tant que référence. SEB agit donc en holding possédant plusieurs filiales, notamment à l’étranger. Une fois

méthodes/techniques Identifier marchées rentables, information Orchestrer conquête par conception et commercialisation d’offres Adaptation aux besoins des consommateurs ciblés Environnement et cadre d’évolution d’une marque 2em Cercle autour : Concurrents Publics Fournisseurs Intermédiaires 3em cercle : Environnement socio-culturel Politique et légal Technologique Démographique Economique Rappel des étapes de la stratégie marketing : Nécessité de connaissances approfondies Démarche

L’intrapreneurship se matérialise par la volonté L’intrapreneurship de la direction de doter tous les membres de l’entreprise d’une certaine autonomie et d’encourager l’initiative individuelle. 4 116 Le modèle de « l’innovation intensive » chez Tefal 1. - La genèse des idées est interne et concerne tous les acteurs de l’entreprise. Toutes les idées sont a priori valables et donnent lieu à une étude attentive. 2. - Le principe de l’erreur est central. Celle-ci est admise, analysée et même Celleconsidérée

les réponses) D. LES TYPES DE MARQUE  · Marque-produit : elle est utilisée pour identifier un produit spécifique, en l’occurrence des sauces, et distinguer ces produits des produits concurrents sur le marché · Ou marque ombrelle ? car vend des sauces mais également des vêtements E. LES STRATÉGIES DE MARQUE · L’extension de marque

| | |Marques nationales | | |Moulinex, Calor, Téfal | | | | |

court terme qui portent sur les 4P. On prend tous les jours des décisions opérationnelles. Cependant on ne prend des décisions stratégiques que lors : du lancement d’un produit au moment des budgets de l’arrivée d’un concurrent sur le marché Comment définir le terme stratégie ? Selon Peter Drucker, élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon

commerciale. Cette stratégie nécessite la mobilisation d’investissements importants. III -LE POSITIONNEMENT Le positionnement correspond aux quelques caractéristiques d’un produit véritablement distinctives par rapport à celles des produits concurrents. Le positionnement de la Rolls Royce, par exemple, se résume à trois traits saillants et distinctifs, à savoir : « C’est la plus chère, la plus confortable et la plus luxueuse des voitures haut de gamme ». Le positionnement des micro-ordinateurs