Concurrent Tefal

différentes structures de marché Matricon Le marché principal : On considère comme son marché principal celui de l’entreprise et de tous ceux qui produisent ou commercialisent des biens ou des services répondant au même besoin sous la même forme. Mes concurrents directs sont ceux qui produisent les mêmes produits ou services. (ex stylo bille) Le marché environnant : Entreprises qui produisent ou commercialisent des biens ou des services qui correspondent aux mêmes besoins sous une autre forme ou en complément

    Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux entrants

du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées

cher suivant les marchés) : C.Lacroix décide de lancé un parfum ( le monde des cosmétique coute une fortune) et débourse 10millions pour la communication mais au même moment Calvin Klein lance City 1 ( 100 millions ) . CL est donc submergé par son concurrent et ne se relèvera jamais de cette erreur. La théorie des signaux : en permanence la théorie nous envoi des signaux ( publicité novatrice surfant sur les modes à venir). Peut de marque savent qui elle sont il existent des distorsions entre

CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects ▪ concurrence élargie ▪ les parts de marché, les évolutions, l’évaluation de leur politique marketing ▪ la menace que chacun représente 3) analyse de l’influence des macro et micro environnements

com Activités: Activité principale: Vente électroménager, hifi, multimédia Secteur économique: Implantation: Chartres Fournisseurs: Bosch, Whirlpool, Brandt, Babyliss, Calor, JVC, Panasonic, Sony, Samsung, Packard bell, Tefal. I-Introduction: J'étais en stages à l'accueil et en caisse dans l'entreprise Darty à Chartres. L'étude portera de la vente au retrait de marchandise au Service Après Vente de l'entreprise. Il y aura la vente, l'encaissement, la facturation

croissance – maturité déclin) 3) Identification des concurrents ( CA, taux de pénétration, volume) Analyse par rapport aux concurrents Matricon, La matrice du réel Marché principal Ex : yaourt Marché environnant Ex : tout ce qui pourrait remplacer le yaourt dans une consommation dessert La déclinaison d’un segment : peut être du a des produit semblable dans l’offre commerciale ex lancement d’une glace aromatisé au même goût concurrent analyser le produit et le marché Ex de la peinture :

(chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite rattacher notre produit. il est possible de

MARQUE, QUI EXISTE ENCORE AUJOURDʼHUI UNE MINIATURISATION QUI SE GÉNÉRALISE ET DONNE NAISSANCE À DE NOUVEAUX PRODUITS INVENTION DU FORMAT VIDEO-HOME-SYSTEM PAR JVC EN 1976 : LE VHS LE STANDART SʼIMPOSE À PARTIR DES ANNÉES 80 FACE À SES CONCURRENTS : le Betamax de Sony et le V2000 de Philips. LANCEMENT DES “CAMÉSCOPES” VHS PAR SONY (1983) PUIS PAR JVC (1985) LA MINIATURISATION SE RENFORCE AVEC LʼAPPARITION DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES (NUMERIQUE = DIGITAL PAR OPPOSITION À ANALOGIQUE)

caractéristiques, des spécificités des marchés visés, du potentiel d’exploitation Valoriser le patrimoine PI (étape 8) Action PI : concéder des licences ou céder des licences * Construction d’un patrimoine intellectuel : permet d’exclure des concurrents sur le marché * Des partenariats peuvent permettre de rentabiliser l’innovation en moyennant finances * Les contrats de licences ou les cessions de titres de propriété industrielle=revenus supplémentaires La phase d’exploitation commerciale